Технология реинжиниринга бизнес-процессов

• Номер работы:
  580841
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  21.10.2019 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 5
  1.1 Понятие реинжиниринга бизнес-процессов 5
  1.2 Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 9
  Десять основных ошибок руководства: 13
  1.3 Основные этапы и принципы реинжиниринга 13
  1.4 Методологии моделирования бизнес-процессов 18
  2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ РБП НА ПРИМЕРЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УЧАСТИЯ В ЗАКУПКАХ СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА 23
  2.1 Общая характеристика тендерной деятельности строительного холдинга «Ташир» 23
  2.2 Недостатки бизнес-процессов участия в закупках 30
  2.3 Реинжиниринг бизнес-процессов тендерной деятельности 35
  3. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 40
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология реинжиниринга бизнес-процессов
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Совершенствование структуры бизнес-процессов представляет собой естественный, необходимый и постоянный процесс для всех компаний. Он обусловлен не только методическими рекомендациями, изложенными в экономической литературе, но и конкретной рыночной ситуацией, целями, ценностями, перспективами развития, опытом и знаниями руководителей компании.
  Реинжерининг представляет собой полное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Само понятие «Реинжерининг» появилось сравнительно недавно – в 1993 году и быстро стало использоваться многими крупными компаниями. Реинжерининг бизнес-процессов — это создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов, частично ил полностью меняющих модель того, что было раньше. Эта тема актуальна в данное время, так как реинжерининг – обязательный раздел любого крупномасштабного проекта изменений, разрабатываемого компанией. Эффективность внедрения реинжерининга зависит от множества факторов, от грамотности и готовности к изменениям управленческих кадров, от наличия и достаточности финансовых ресурсов, от умения прогнозировать будущую ситуацию развития и т.д.
  Технология реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает под собой порядок проведения реинжиниринговых процедур.
  Целью курсовой работы является ознакомление с теоретическими основами, а также действующей практикой проведения реинжиниринга бизнес-процессов.
  .....................................................
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  
  1.1 Понятие реинжиниринга бизнес-процессов
  
  Одним из перспективных средств поддержки и развития бизнеса является разработка и внедрение механизмов реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Термины «бизнес-процесс», «реинжиниринг» стали все чаще использоваться в литературе и в средствах массовой информации, постепенно формируя представление о существовании систем управления, не только функционально-организационных, но и процессно-ориентированных.
  Сущность реинжиниринга бизнес-процессов состоит в том, что это процедура полного переосмысления и перепроектирования деловых процессов предприятия для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях его деятельности, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
  Существует различие в понимании реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процесса. Реинжиниринг следует понимать как локальную методику реструктуризации с целью улучшения отдельных бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов — это создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов.
  Для понимания сущности реинжиниринга необходимо обратиться в понятию «инжиниринг». Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг – соответственно смена или частичная корректировка этих приемов и методов внутри деловых процессов.
  Бизнес-процесс — это действия по достижению цели компании. При реинжиниринге оптимизируется результативность одного или нескольких бизнес-процессов.
  
  .....................................................
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Абдикеев Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Эксмо, 2017. – 592 с.
  2. Баскакова О.В. Экономика организации. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2017. – 372 с.
  3. Бородулина Л.П., Кудряшова И.А., Юрга В.А. Экономика организации. - М. Экономистъ, 2015. – 368 с.
  4. Данько Т.П., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Эксмо, 2015. – 327 с.
  5. Ельчанинов Д.В. Современные экономические инструменты антикризисного управления предприятиями. - Самара: Изд-во СГЭУ, 2018. - 126с.
  .....................................................