Профильный процесс реального предприятия в Челябинске

• Номер работы:
  581658
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.10.2019 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Исследование теоретических аспектов профильных процессов 6
  1.1 Понятие профильного процесса 6
  1.2 Особенности организации профильных процессов 12
  Глава 2. Разработка модели процесса предоставления услуг связи в компании «Интерсвязь» 22
  2.1 Значение процесса предоставления услуг связи в компании 22
  2.2 Разработка модели профильного процесса предоставления услуг связи в компании 29
  Заключение 38
  Список использованной литературы 41
  Приложение 1 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Профильный процесс реального предприятия в Челябинске
  Актуальность исследования обусловлена тем, что современный этап развития национальной экономики России характеризуется поиском эффективных рычагов и инструментов ведения деятельности. Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики.
  Разнообразие форм собственности и ее организационно-правовых видов осложняют проблему обоснования наиболее приемлемой и эффективной из них.
  Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций (процессов), каждая из которых состоит из серии взаимосвязанных действий. Каждый этап процесса управления реализуется с помощью взаимосвязанных управленческих процедур: формулировка цели, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор вариантов действий, реализация решений.
  Процесс и структура управления находятся во взаимосвязи, поскольку они отражают две стороны одного и того же явления - влияние управляющей системы на управляемую. Структура отражает необходимый состав звеньев, которые оказывают влияние и в которых он зарождается, а также связи, через которые он реализуется.
  Особую актуальность приобретает проблема повышения эффективности оперативного и стратегического управления предприятиями, предоставляющими услуги связи. …………………………………………..
  Динамичность внешней среды и стремление к росту заставляют современные организации превращаться во все более сложные системы. Основой адаптивной диффузии в конкурентную среду становится конкуренция не только товаров или услуг, но и инновационных технологий управления.
  Логично предположить, что структуру процесса управления можно определить с помощью процессного подхода, который определяет необходимость исследовать его развитие в современных концепциях менеджмента.
  В настоящее время существует две парадигмы процессного подхода. Базовыми предпосылками первой парадигмы является положение: управление - это «процесс, состоящий из серии непрерывных, взаимосвязанных действий или функций в рамках организации».
  Описанная парадигма в течение долгого времени доминировала в менеджменте и на сегодня является достаточно распространенной. Однако, она содержит ряд спорных положений.
  ..................................................