Виды материального и нематериального стимулирования

• Номер работы:
  587387
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.11.2019 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1.Понятие и сущность стимулирования персонала организации 4
  2. Виды материального и нематериального стимулирования. 6
  Заключение 13
  Список использованных источников 14
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Виды материального и нематериального стимулирования
  Введение
  
  
  Основным средством достижения эффективного использования трудовых ресурсов на предприятиях была и остается система стимулирования труда персонала. Стимулировать, - значит опосредованно воздействовать таким образом, чтобы поведение, дела и поступки соответствовали запланированным требованиям фирмы, способствовали развитию самого человека.
  Грамотно построенный на предприятии процесс стимулирования труда позволяет менеджерам добиться максимальной отдачи от имеющихся трудовых ресурсов, т.е. мобилизовать трудовой потенциал предприятия, создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, что способствует проявлению творческого потенциала и повышению уровня компетентности сотрудников, выражается в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышении качества выполняемых работ, а это, в свою очередь, обеспечивает рост производительности труда и повышение прибыльности предприятия,
  1) ………………..
  
  1.Понятие и сущность стимулирования персонала организации
  
  Стимулирование побуждает людей к эффективной деятельности. Стимулирование как способ влияния на трудовое поведение реализовывается через его мотивацию .
  Стимул является внешним побуждением к действию, фактором которого является интерес (финансовый, моральный, личный или коллективный).
  Мотивация и стимулирование персонала оказывают существенное воздействие на развитие у работников таких значимых специфик их трудовой деятельности, как качество работы, плодотворность, старание, усердие, требовательность, добросовестность и т.д.
  Отметим универсальные стимулы, которые побуждают человека лучше работать: деньги; признание; самоутверждение; чувство принадлежности к предприятию; приятная рабочая атмосфера; одобрительные отзывы; гибкое расписание работы; восприятие себя членом команды; перспектива внесения идей и предложений; перспектива учиться; карьера; товарищеские отношения; признание заслуг; вознаграждение; перспектива работать дома; независимость; премии; творческая атмосфера; признательность за сверхурочную работу; чувство стабильности в работе; партнерство с другими людьми; стабильный рабочий процесс; доверие администрации.
  …….
  
  
  2. Виды материального и нематериального стимулирования.
  
  Различают материальное и нематериальное стимулирование. В свою очередь материальное стимулирование подразделяется на денежное и неденежное.
  Важнейшим видом стимулирования является материальное, призванным играть ведущую роль в повышении трудовой активности работников. Этот вид состоит из материально-денежного и материально-неденежного стимулирования, последнее содержит часть социальных стимулов.
  Вторым немаловажным является духовное стимулирование, которое содержит в себе социальные, моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. В психологическом подходе моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда .
  Рассмотрим существующую классификацию видов стимулирования.
  1. Материально-денежное стимулирование. Материально-денежное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат
  ……………….
  Список использованных источников
  
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации : текст с изменениями и дополнениями на 25 марта 2017 года. — Москва : Эксмо, 2017. — 224 с.
  2. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики. – 2016.С.149-153
  
  ..............