Формирование системы вознаграждения и стимулирования персонала компаний в условиях финансово-экономической нестабильности

• Номер работы:
  491433
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  10.04.2018 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 6
  1.1 Особенности формирования вознаграждения и стимулирования персонала 6
  1.2 Вознаграждение как основа стимулирования персонала 15
  1.3 Виды стимулирования персонала 20
  ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ 28
  2.1 Предпосылки развития методов вознаграждения и стимулирования персонала компаний 28
  2.2 Анализ зарубежного опыта формирования системы вознаграждения и стимулирования персонала в условиях финансово-экономической нестабильности 35
  2.3 Отечественный опыт формирования системы вознаграждения и стимулирования персонала в условиях финансово-экономической нестабильности 39
  ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ») 47
  3.1 Общая информация о ПАО «Ростелеком» 47
  3.2 Оценка системы вознаграждения и стимулирования персонала ПАО «Ростелеком» 53
  3.3 Предложения по совершенствованию материального и нематериального стимулирования персонала ПАО «Ростелеком» 59
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
  ПРИЛОЖЕНИЯ 73
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы вознаграждения и стимулирования персонала компаний в условиях финансово-экономической нестабильности
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В условиях финансово-экономической нестабильности деятельность компаний направлена, в первую очередь, на выживание, для чего используются различные меры и инструменты. Данные меры направлены на снижение собственных издержек, а поскольку затраты на персонал в большинстве компаний занимают наибольший удельный вес, изменения в системе управления персоналом выходят на первый план. Ведь насколько бы эффективной ни была система управления персоналом во время роста экономики, в условиях финансово-экономической нестабильности она должна показать, прежде всего, гибкость и динамичность. Это относится, в том числе, и к системе вознаграждения и стимулирования персонала.
  Актуальность исследования заключается в том, что система вознаграждения и стимулирования персонала компании является одним из необходимых и важных условий повышения производительности труда персонала в условиях финансово-экономической нестабильности. Вклад каждого работника влияет на конечные результаты деятельности всей компании. Одним из ключевых факторов результативности деятельности персонала выступает система вознаграждения и стимулирования...................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
  
  1.1 Особенности формирования вознаграждения и стимулирования персонала
  
  В последние годы произошло возрастание роли вознаграждения и стимулирования персонала в достижении эффективности деятельности компании. Однако, к сожалению, у многих сотрудников стимул к труду отсутствует. Ежедневно, выполняя одну и ту же работу, получая постоянную заработанную плату и не видя перспективы карьерного роста, сотрудники не желают развиваться, двигаться вперед. В этой связи в задачи руководителя входит поиск правильного подхода к сотрудникам с целью создания стимулов для более эффективной работы .
  Зачастую службы управления персоналом при найме новых сотрудников руководствуются профессиональными качествами индивида, его стажем и опытом работы, но не менее важно определить, что является движущим мотивом деятельности работника. Как известно, мотив определяется потребностями индивида, на основании выявления которого становится возможным определение наиболее эффективных методов стимулирования для достижения максимальной возможной отдачи от его деятельности .
  ............