Деятельность менеджера по антикризисному управлению

• Номер работы:
  589535
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  12.12.2019 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 5
  1.1. Сущность антикризисного управления 5
  1.2. Идентификация субъектов антикризисного управления предприятием 7
  1.3. Исследование деятельности менеджера по антикризисному управлению 10
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
  ПРИЛОЖЕНИЯ 20
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Деятельность менеджера по антикризисному управлению
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Антикризисное управление - это система организационно-экономических мероприятий по диагностике, предубеждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин возникновения в экономических системах на всех уровнях экономики. Антикризисное управление - это необходимая и важнейшая составляющая экономического механизма функционирования любого предприятия. Комплекс антикризисных мероприятий очень разнообразен: от превентивных мероприятий в периоды роста и зрелости организации к законодательно регулируемым процессам на стадии упадка организации, которая проходит нередко в рамках арбитражного управления.
  Теоретические и практические аспекты разработки системы антикризисногое управления исследовали известные зарубежные и отечественные ученые, такие как Ю.А.Арутюнов, К.В.Балдин , В.Н.Вяткин, К.А. Гореликов, Н.Б.Ермасова, Э.М. Коротков, А.Н. Фомичев и др.
  Целью исследования является исследование деятельности менеджера по антикризисному управлению. Задачи работы:
  - изучить сущность антикризисного управления;
  - показать принципы и методы антикризисного управления;
  …
  
  1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
  
  1.1. Сущность антикризисного управления
  
  Успех антикризисного управления определяется уровнем антикризисной готовности предприятия эффективностью непосредственного противостояния кризису и уровнем своевременных профилактических мер.
  Для более широкого понимания антикризисного управления сформируем концептуальные подходы к антикризисному управлению, который объединил и раскрыл сущность всех основных составляющих механизма антикризисного управления: предмет, объект, главная цель, группа основных целей, принципы, функции, методы.
  К.В.Балдин рассматривает антикризисное управление как комплекс последовательно осуществляемых мероприятий относительно предотвращения, профилактику, преодоление кризиса, снижения уровня ее негативных последствий .
  Антикризисное управление идентифицируют как «макроэкономическую категорию, которая отображает производственные отношения на предприятии во время его оздоровления или ликвидации».
  Ю.А. Арутюнов дает такое определение понятиям, которые характеризуют антикризисный процесс .
  Антикризисный менеджмент - это особенная форма управления, приоритетными заданиями которого являются предотвращение или преодоления всех процессов, которые способны создать существенную угрозу для жизнедеятельности предприятия или даже сделать невозможным его функционирование.
  …………….
  
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_97378/
  2. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 416 c.
  3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро– и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2017. – 268 c
  
  ..............