Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме 1) Понятие и признаки управленческого консультирования
2) Причины использования консультантов и типы решаемых ими задач
Введение
Управленческое консультирование является чрезвычайно важным элементом экономической и индустриальной инфраструктуры развитых стран. консалтинг как синтез профессиональной и коммерческой деятельности требует определения методологии ведение процесса консультирования и обеспечение прибыльности консультационного бизнеса.
Консалтинг как комплексный и эффективный способ помощи бизнесменам и менеджерам в области диагностики состояния бизнеса, выяснение причин существующего труда, прогнозирования стратегических перспектив, подготовки к принятию конкретных решений.
……….
1 Понятие и признаки управленческого консультирования
Управленческое консультирование - профессиональная деятельность, которая заключается в предоставлении независимых и объективных советов и технической помощи квалифицированным специалистами фирмам, организациям, отдельным предпринимателям (в дальнейшем-клиентам) с целью содействия последним в определении и исследовании управленческих проблем, поиска их оптимальных решений, методологии внедрения рекомендаций.
Управленческое консультирование позволяет
- идентифицировать и анализировать управленческие проблемы и возможности;
- предлагать альтернативные варианты решения этих проблем;
- оказывать помощь в реализации рекомендаций и внедрении конструктивных изменений, которые признаны целесообразными.
Основной задачей управленческого консультирования является оказание помощи клиентам в решении их управленческих и деловых проблем, оптимизации их бизнеса, повышении эффективности функционирования организации.
…………
2 Причины использования консультантов и типы решаемых ими задач
Потребность в помощи консультантов обусловлена не только их новыми знаниями, аналитическими умениями, мероприятиями и методологическими подходами, которые может привнести консультант в клиентскую организацию, но и тем, что посторонние консультанты призваны помогать менеджерам ориентироваться в сложных условиях ускорения технологических изменений, быстрого роста деловой активности, что чрезвычайно влияет на будущее организации.
Выделим типы консультационных компаний:
- консалтинговые транснациональные корпорации (большая пятерка: Deloitte & Тоuсh Тоhmatsu int., Аrthur Andersen & СоSС, РгисеWaterhouseCoopers, Еrnst & Уоung, МсКиnsey & Со), имеющих разветвленную сеть региональных представительств, объединенных единой корпоративной стратегией и культурой;
- большие многофункциональные фирмы, в которых работает около сотни профессиональных консультантов, специализирующихся на обслуживании крупных компаний и предлагают весь спектр управленческих услуг и решения сложных проблем. Как правило, такие фирмы занимаются также и исследовательской деятельностью, что позволяет им постоянно совершенствовать предлагаемый продукт;
……………
Заключение
Консультационные услуги, направленные на оптимизацию и улучшение соответствующих бизнес-процессов, фактически предусматривают выполнение отдельных управленческих функций. Услуги по внедрению разработанных мероприятий включают практические рекомендации по имплементации предложенных мероприятий в производственный процесс с учетом специфических особенностей деятельности клиента.
Большинство форматов сотрудничества консалтинговых компаний с клиентами предусматривают возможность и целесообразность привлечения к процессу консультирования доли персонала клиентской организации, в том числе ведущих специалистов и менеджеров. Поэтому при формировании клиентского профиля необходимо учитывать характер сотрудничества консалтинговых компаний и клиентов.
По этому признаку предлагаем выделить следующие виды консалтинговых услуг: внутренний, внешний, комбинированный (интеграция клиент-консультирование) консалтинг.
…………
Список использованной литературы
1 Годин А. М. Брендинг / А. М. Годин Учебное пособие. ? 3-е изд., перераб. и доп. ? М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. ? 184 с.
2 Егорова Е.Н., Мухоморова И.В., Малолетко А.Н., Солодуха П.В. Современное состояние и тенденции развития государственно-частного партнерства в России // Социальная политика и социология. Т. 15, 2016. - № 4 (117). - С. 17–25.
3 Жуков В. А. Современные тенденции развития рынка консалтинговых услуг / В. А. Жуков // Вестник Университета. – 2017.? № 11. – С. 91-99.
4 Ковшова М.В., Иванова О.А., Формы оказания консалтинговых услуг // Инновации и современные технологии в кооперативном секторе экономики – 2015: матер. Междунар. науч.-практ. конф. в рамках ежегодных Чаяновских чтений. Курбатова О.В. Развитие рынка консалтинговых услуг: учеб. пособие. М., 2015. С. 56–57.
…………