Анализ Турагентства по Матрице Ансоффа

• Номер работы:
  591426
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.12.2019 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  1. На примере Турагентства (не туроператора) определите воз-можные альтернативы развития и составьте матрицу «продукт-рынок» (матрица Ансоффа). При построении матрицы необходимо указать гра-ницы существующего рынка. При оценке ответа на этот вопрос будет оцениваться правильность построения матрицы.
  
  В качестве объекта исследования выступает туристическое агентство «Лазурный берег», расположенное по адресу: г. Пермь, ул. Сибирская, д. 52/1-я Красноармейская.
  
  Принято выделять четыре стратегии роста предприятия, которые опи-саны в модели «продукт – рынок» И. Ансоффа (рис. 1).
  
  
  Рисунок 1 – Модель «продукт – рынок» И. Ансоффа
  
  Первый шаг – рассматриваем возможность реализации стратегии про-никновения (табл. 1).
  
  Таблица 1
  Оценка возможности реализации стратегии проникновения
  Стратегия проникно-вения Вопрос: Есть ли возможности и перспективы роста на текущем рын-ке для туристического агентства «Лазурный берег»
  Возможна Вероятна Невозможна
  Описать текущий рынок и текущий то-вар Текущий рынок: рынок туристических услуг г. Перми
  Текущий товар: услуги туристического агентства
  Темп роста рынка Средний
  Уровень потребления товара среди целевой аудитории На уровне среднеры-ночных показателей
  Частота использова-ния товара целевой аудиторией Умеренная
  Уровень доступа к товару На уровне среднеры-ночных показателей
  Уровень знания тор-говой марки Ниже, чем в среднем по рынку
  Экономия от мас-штаба Есть
  Товар компании име-ет конкурентное пре-имущество Нет
  Возможности к вы-сокому уровню инве-стиций Нет
  
  Второй шаг – рассматриваем возможность реализации стратегии раз-вития рынка (табл. 2).
  
  
  ………..
  
  2. Выберете 2 (две) из предложенных Вами альтернатив и оцените их с использованием следующих критериев:
  
  - Пригодность – т.е. соответствие альтернативы стратегической пози-ции организации, учитывая тенденции во внешней среде (наличие потре-бителей, интенсивность конкуренции, тренды в макроокружении). Необхо-димо указать тенденции в макроокружении и отраслевой среде, которые де-лают возможной и привлекательной реализацию выбранных альтернатив.
  В современных условиях происходит замедление темпов спроса на услуги туристических агентств. От года к году увеличивается количество туристов, которые самостоятельно организуют свой отдых. В этих условиях наиболее перспективной является стратегия диверсификации, которая пред-полагает расширение портфеля услуг, в первую очередь, за счет разработки новых маршрутов внутреннего туризма, темпы спроса на которые растут более высокими темпами.
  
  
  .............
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ Турагентства по Матрице Ансоффа
  1. На примере Турагентства (не туроператора) определите воз-можные альтернативы развития и составьте матрицу «продукт-рынок» (матрица Ансоффа). При построении матрицы необходимо указать гра-ницы существующего рынка. При оценке ответа на этот вопрос будет оцениваться правильность построения матрицы.
  
  В качестве объекта исследования выступает туристическое агентство «Лазурный берег», расположенное по адресу: г. Пермь, ул. Сибирская, д. 52/1-я Красноармейская.
  
  Принято выделять четыре стратегии роста предприятия, которые опи-саны в модели «продукт – рынок» И. Ансоффа (рис. 1).
  
  
  Рисунок 1 – Модель «продукт – рынок» И. Ансоффа
  
  Первый шаг – рассматриваем возможность реализации стратегии про-никновения (табл. 1).
  
  Таблица 1
  Оценка возможности реализации стратегии проникновения
  Стратегия проникно-вения Вопрос: Есть ли возможности и перспективы роста на текущем рын-ке для туристического агентства «Лазурный берег»
  Возможна Вероятна Невозможна
  Описать текущий рынок и текущий то-вар Текущий рынок: рынок туристических услуг г. Перми
  Текущий товар: услуги туристического агентства
  Темп роста рынка Средний
  Уровень потребления товара среди целевой аудитории На уровне среднеры-ночных показателей
  Частота использова-ния товара целевой аудиторией Умеренная
  Уровень доступа к товару На уровне среднеры-ночных показателей
  Уровень знания тор-говой марки Ниже, чем в среднем по рынку
  Экономия от мас-штаба Есть
  Товар компании име-ет конкурентное пре-имущество Нет
  Возможности к вы-сокому уровню инве-стиций Нет
  
  Второй шаг – рассматриваем возможность реализации стратегии раз-вития рынка (табл. 2).
  
  
  ………..
  
  2. Выберете 2 (две) из предложенных Вами альтернатив и оцените их с использованием следующих критериев:
  
  - Пригодность – т.е. соответствие альтернативы стратегической пози-ции организации, учитывая тенденции во внешней среде (наличие потре-бителей, интенсивность конкуренции, тренды в макроокружении). Необхо-димо указать тенденции в макроокружении и отраслевой среде, которые де-лают возможной и привлекательной реализацию выбранных альтернатив.
  В современных условиях происходит замедление темпов спроса на услуги туристических агентств. От года к году увеличивается количество туристов, которые самостоятельно организуют свой отдых. В этих условиях наиболее перспективной является стратегия диверсификации, которая пред-полагает расширение портфеля услуг, в первую очередь, за счет разработки новых маршрутов внутреннего туризма, темпы спроса на которые растут более высокими темпами.
  
  
  .............