Роль мотивации в поведении организации

• Номер работы:
  591439
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.12.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические аспекты роли мотивации в поведении организации 5
  1.1. Сущность и факторы мотивации 5
  1.2. Методы мотивации и стимулирования 7
  Глава 2. Анализ мотивации на примере ООО «Ашан» 11
  2.1. Экономико-организационная характеристика организации 11
  2.2. Анализ управления персоналом организации 13
  2.3. Анализ мотивации организации 15
  Глава 3. Пути совершенствования мотивации в организации 23
  3.1. Мероприятия совершенствования мотивации в организации 23
  3.2. Оценка эффективности реализации мотивационной политики 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
  ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль мотивации в поведении организации
  
  Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой персонала в организациях на современном этапе. Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Проблема мотивации персонала предприятия приобретает важное значение, поскольку решение задач, которые стоят перед обществом в условиях кризиса, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной системы, способной побудить персонал предприятия к эффективной деятельности на разных этапах трудовой карьеры. Актуальность проблемы проявляется в том, что главный смысл управления карьерой персонала заключается в том, чтобы все ценное, чем владеет или может иметь человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей предприятия и удовлетворения интересов личности........................................................................
  Структурная реформа на предприятиях и ее реализация непосредственно зависят от человеческого фактора, кадрового состава, к которому предъявляются в новых условиях высшие требования. В силу этого изменяются приоритеты в организации управления персоналом, что предусматривают использования экономических стимулов и социальных гарантий, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятий и туристической отрасли в целом.
  Мотивация - внутренне-личностный динамический процесс духовно-морального, психофизиологического уровня, который руководит поведением работника и определяет ее направленность, организованность, активность и стойкость; внутренний генератор, который поддерживает стабильную, инициативную, плодотворную трудовую деятельность работника
  ....................................................................