Кадровый анализ и разработка стратегических решений по совершенствованию управления персоналом предприятия (организации)+ речь и презентация

• Номер работы:
  595532
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.01.2020 г.
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  Глава 1. Теоретические и методические основы изучения управления персоналом предприятия 10
  1.1 Сущность и цели системы управления персоналом предприятия 10
  1.2 Понятие и классификация стратегий управления персоналом предприятия 16
  1.3 Факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии управления персоналом предприятия 22
  Выводы по главе 1 30
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в АО «Корпорация Развития Тульской области» 32
  2.1 Общая характеристика АО «Корпорация Развития Тульской области» 32
  2.2 Оценка кадрового состава организации 37
  2.3 Анализ эффективности стратегии управления персоналом 42
  АО «Корпорация Развития Тульской области» 42
  Выводы по главе 2 49
  Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «Корпорация Развития Тульской области» 51
  3.1. Характеристика существующей в организации стратегии управления персоналом 51
  3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование стратегии управления персоналом организации 64
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
  Выводы по главе 3 81
  Заключение 83
  Список использованной литературы 87
  Приложения 93
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровый анализ и разработка стратегических решений по совершенствованию управления персоналом предприятия (организации)+ речь и презентация
  Введение
  В современных условиях стабильность работы организации может быть достигнута только на основе эффективной системы и стратегии управления персоналом. В условиях рыночной экономики необходимо грамотное управление всеми имеющимися у организации ресурсами, в том числе человеческим потенциалом. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
  Человеческий потенциал организации все больше становится одним из конкурентообразующим аспектом деятельности, фактором успешного функционирования. Персонал организации, как и любой другой ресурс, требует грамотно организованной системы управления. Тактическое управление человеческими ресурсами, безусловно, очень значимо, но в современных условиях не маловажным становится стратегическое управление персоналом.
  ...........................
  Глава 1. Теоретические и методические основы изучения управления персоналом предприятия
  1.1 Сущность и цели системы управления персоналом предприятия
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предприятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от предприятия, но также способен принести существенный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации [7, с. 27].
  В настоящее время управление персоналом представляет собой стратегический инструмент организации и является набором тех механизмов, которые строят долгосрочную кадровую политику с учетом эффективной системы управления персоналом.
  ..............................