Выбор и классификация методов решений в управленческой деятельности

• Номер работы:
  597231
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.01.2020 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты принятия оптимальных и эффективных решений в управлении 5
  1.1. Сущность и классификация методов решений в управленческой деятельности 5
  1.2. Выбор решений в управленческой деятельности 9
  1.3. Подходы к разработке управленческих решений 14
  Глава 2. Анализ качества управленческих решений и их влияние на результаты деятельности организации 23
  2.1. Общая характеристика организации 23
  2.2. Анализ выбора управленческих решений и их влияние на результаты деятельности ООО «Азбука Вкуса» 29
  2.3. Анализ качества для принятия управленческих решений ООО «Азбука Вкуса» 35
  Глава 3. Мероприятия повышения качества управленческих решений 46
  3.1. Методы повышения качества принятия управленческих решений 46
  3.2. Минимизации рисков выбора управленческих решений 50
  Заключение 53
  Список литературы 56
  Приложения 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Выбор и классификация методов решений в управленческой деятельности
  . В последнее время все чаще стал подниматься вопрос о необходимости учета рисков в хозяйственной деятельности предприятий. Риски (финансовые, кредитные, операционные, технико-производственные, инвестиционные и тому подобное) влияют на все сферы деятельности, однако, в научных публикациях мало внимания уделяется изучению специфики кадровых рисков. Управление риском в принятии управленческих решений - это неотъемлемая часть общего управления любым предприятием, стремится выжить и выполнить свою миссию. Среди всей совокупности рисков деятельности предприятия доминирующим риском является риск деятельности персонала, поскольку трудовые ресурсы являются главными ресурсами предприятия. .......................................................
  Управленческое решение - это формализированный метод менеджмента, который используется для донесения принятых руководителями требований управляемой подсистеме предприятия с целью достижения установленных целей и заданий [1, с.77]. Как отмечают ученые, основным фактором, который определяет ход процесса принятия управленческих решений, является среда его принятия и реализации. Среду принятия решения разделяют: определенность, неопределенность и рискованная.
  Управленческое решение – «это выбор, который должен сделать руководитель» [3, с.41]. Принятие решений осуществляется на уровне занимаемой должности руководителя и является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений - это тяжелое моральное ноша (бремя). Решение – «это процесс, который складывается из ряда отдельных актов и процедур. В зависимости от волевого фактора решение может быть неоднозначным»[2, с.70]. Для того чтобы выбрать один вариант, необходимо иметь волевой фактор. Точно так же волевой фактор имеет решающие значения, когда нет однозначного способа выбора между различными альтернативами.
  ...........................................