Механизм процесса прогнозирования

• Номер работы:
  597612
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.01.2020 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  
  1. Теоретические основы прогнозирования 5
  2. Прогнозирование результатов принятия решений в управлении 11
  
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Механизм процесса прогнозирования
  1. Теоретические основы прогнозирования
  
  Планирование – создание будущего желаемого образа чего-либо и шагов по его достижению. Планирование в организации представляет собой формирование организационного образа в будущем. Планирование является обязательной предпосылкой достижения организационных целей, так как позволяет сформулировать шаги по ее достижению. Это делает планирование одной из ключевых функций управления.
  Целью планирования является обеспечение достижения целей организации путем поэтапного выполнения поставленных задач.
  Процесс планирования можно условно разделить на несколько этапов :
  - прогнозирование – рассмотрение возможных вариантов будущего, оценка рисков и вероятностей;
  - определение и выбор альтернативы развития компании;
  - формулировка целей;
  - разработка плана действий, необходимых для достижения целей, и графика соответствующих работ;
  - составление бюджета.
  Прогнозирование представляет собой способ перехода организации от пассивной стратегии управления, заключающейся в реакции на изменение внешних условий, к активной – трансформации, предупреждения изменений и предварительной подготовки к ним.
  .......................