Управление профессионально-должностным перемещением сотрудников в организации

• Номер работы:
  605994
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.03.2020 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты профессионально-должностных перемещений работников 5
  1.1 Формирование кадрового резерва 5
  1.2 Высвобождение персонала 8
  1.3 Текучесть кадров 9
  2 Анализ профессионально-должностных перемещений работников в ООО "Удм-Энергетика" 11
  2.1 Общая характеристика организации 11
  2.2 Анализ кадрового состава в ООО «УДМ-Энергетика» 13
  2.3 Оценка состояния профессионально-должностных перемещений работников в ООО "Удм-Энергетика" 15
  Заключение 19
  Список использованной литературы 20
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление профессионально-должностным перемещением сотрудников в организации
  Введение
  
  Актуальность данной работы заключается в том, что в условиях финансовой нестабильности высвобождение персонала – достаточно частое явление. По этой причине для сохранения стабильности компании немаловажно грамотно провести мероприятия сокращения персонала, исключить вероятного в такой ситуации ухудшения социально-психологической атмосферы. Проблема высвобождения персонала, как правило, появляется в то время, когда компании требуется перестраивать собственную деятельность.
  ......................
  1 Теоретические аспекты профессионально-должностных перемещений работников
  
  1.1 Формирование кадрового резерва
  
  Для того чтобы занимать и удерживать в современном рынке хорошую позицию, а также быть конкурентоспособной, любая организация должна постоянно развиваться. Необходимо способствовать профессиональному росту работников на всех ступенях иерархии. Для этого создаются специальные системы подбора, развития, перемещения работников, то есть кадровый резерв сотрудников, что рассматривается как стратегически важная задача. Его наличие необходимо для того, чтобы готовить кандидатов на создаваемую или замещаемую должность заранее, а также организовать эффективную работу с кандидатами, обучая их и проводя стажировки резервистов [2, c. 66].
  .............