Современные управленческие стратегии совершенствования закупочной деятельности бюджетных учреждений г. Москвы в части планирования закупок

• Номер работы:
  606664
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.05.2020 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические основы управления закупками 8
  1.1. Закупка как научная категория 8
  1.2. Управление закупками в современных социально-экономических условиях 20
  1.3. Обоснование и нормирование в сфере закупок 29
  Глава 2. Основные направления совершенствования системы управления закупочной деятельности на основе планирования закупок в образовательной организации 34
  2.1. Анализ закупочной деятельности ГБОУ Школа № 1034. 34
  2.2. Модель совершенствования управления закупочной деятельностью на основе планирования 47
  2.3. Направления совершенствования системы закупочной деятельности на основе планирования в ГБОУ Школа №1034 г. Москвы 57
  Заключение 63
  Список источников 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные управленческие стратегии совершенствования закупочной деятельности бюджетных учреждений г. Москвы в части планирования закупок
  Введение
  Бюджетные учреждения города Москвы выполняют важнейшие функции в социально и экономически значимых для столицы сферах: в образовании, в здравоохранении, в физической культуре и спорте, в военной сфере и проч. На них возложено выполнение государственных и муниципальных заданий. Деятельность этих учреждений финансируется за счет федерального бюджета, а также за счет бюджета города Москвы, что объясняет ответственность бюджетных учреждений по осуществлению эффективной закупочной деятельности и эффективному расходованию бюджетных средств.
  Современные управленческие стратегии, реализуемые в сфере управления государственными закупками в бюджетных учреждениях, ориентированы на то, чтобы публичные потребности в работах, товарах и услугах были удовлетворены в полной мере. Следовательно, эффективности применяемых управленческих стратегий оценивается именно по степени удовлетворённости субъектов-участников закупочной деятельности: заказчика (бюджетное учреждение), участника (предпринимательские структуры), общество (получатели товаров, работ, услуг).
  .....................
  Глава 1. Теоретические основы управления закупками
  1.1. Закупка как научная категория
  Понятие и содержание закупок для государственных и муниципальных нужд, как научной категории, необходимо начать с законодательного и доктринального понимания термина «закупки».
  Отечественный законодатель использует термин «закупки» в различных контекстах, при этом соблюдается четкое определение правового способа урегулирования имущественных отношений (реализуемых в рамках закупки) между различными субъектами.
  С вступлением силу Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее – Закон о закупках) понятие «закупка» приобрело совершенно иное по сравнению с ранее содержавшимся в нормативных правовых актах юридическое значение.
  .........................