Особенности разработки финансовых стратегий в деятельности нефтегазовой компании на примере госкорпораций Роснефть и Роснефтегаз

• Номер работы:
  607947
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  31.05.2020 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Финансовая стратегия организаций: сущность и роль в ее разработке информационного обеспечения 5
  1.1. Сущность и цели разработки финансовой стратегии организации 5
  1.2 Цель, задачи и информационное обеспечение разработки финансовой стратегии организаций 8
  1.3 Факторы, влияющие на разработку финансовой стратегии, место в них отраслевой принадлежности 11
  Глава 2 Анализ факторов разработки финансовых стратегий в деятельности нефтегазовых компаний 15
  2.1 Анализ состояния отраслевых факторов, влияющих на разработку финансовых стратегий госкорпораций Роснефть и Роснефтегаз 15
  2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности госкорпораций Роснефть и Роснефтегаз 20
  2.3 Рекомендации по развитию госкорпораций Роснефть и Роснефтегаз 27
  Заключение 30
  Список источников 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности разработки финансовых стратегий в деятельности нефтегазовой компании на примере госкорпораций Роснефть и Роснефтегаз
  
  Актуальность исследования определена совокупностью факторов, существенно повышающих требования к качеству реализуемых российскими компаниями финансовых стратегий. Для компаний нефтегазовой отрасли проблематика повышения эффективности реализации корпоративных стратегий является особенно значимой. Исторически, играя для российского рынка одну из важнейших ролей, компании топливно-энергетического сектора вынуждены пересматривать свои корпоративные стратегии, базовые условия которых утратили свою актуальность на рубеже 2014-2015 гг. Очевидно, что восходящий тренд мировых цен на углеводороды в прогнозах стратегий в 2020-м г. уже неактуален для компаний энергетического сектора. Столь же не актуальны и благоприятные отношения с основными рынками сбыта экспорта для российских энергетических компаний. Как следствие, формируется объективная потребность в актуализации базовых условий разработки корпоративных стратегий российскими компаниями энергетического сектора. В работе рассматриваются частные аспекты этой актуализации на базе ПАО «НК «Роснефть» и АО «Роснефтегаз».
  …………………………………
  Финансовая стратегия по своей сущности относится к группе функциональных стратегий компании, разрабатываемых в рамках конкретизации корпоративной и бизнес стратегии. В широком смысле стратегия определяется как долгосрочное качественное определение направления развития предприятия, приводящее его к поставленным целям, а также как план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей . С процессной точки зрения стратегия может быть рассмотрена как процесс определения и установления связи организации с ее окружением. Данный процесс состоит в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов .
  Стратегию можно рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решении? по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Таким образом, признавая важность стратегического планирования в деятельности организации как реализации запланированных действий, стоит признавать и значимую роль незапланированных стратегических решений.
  .....................................