Разработка стратегии управление персоналом в организации

• Номер работы:
  608526
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы для колледжа   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  15.04.2020 г.
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом в организации 5
  1.1 Понятие системы стратегического управления персоналом 5
  1.2 Факторы, оказывающие влияние на формирование стратегического управления персоналом 11
  1.3 Взаимосвязь стратегического управления персоналом и стратегии развития организации 18
  Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в организации на примере ООО «Атолл» 24
  2.1 Общая характеристика предприятия 24
  2.2 Анализ структуры и динамики персонала ООО «Атолл» 27
  2.3 Анализ эффективности стратегического управления персоналом 30
  Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в организации ООО «Атолл» 41
  3.1 Определение приоритетных направлений кадровой стратегии ООО «Атолл» 41
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 49
  Заключение 53
  Список литературы 56
  Приложения 61
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии управление персоналом в организации
  Введение
  На современном этапе развития требуется реализация стратегического подхода к управлению персоналом, осуществление активной сбалансированной кадровой стратегии. Разработка кадровой стратегии способна стать импульсом к формированию общей стратегии организации, ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать хозяйственные риски. Для этого непременными условиями ее разработки должны стать освоение прогрессивных методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом.
  Именно персонал в туристском бизнесе способен организовать работу предприятия в заданном векторе и обеспечить достижение установленных целей предприятия. В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых механизмов, инструментов системы управления персоналом для обеспечения его эффективной работы. В настоящее время, как на российских, так и на зарубежных предприятиях сферы гостеприимства подбираются и реализуются наиболее подходящие и удовлетворяющие их требованиям системы управления персоналом.
  ........................
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом в организации
  1.1 Понятие системы стратегического управления персоналом
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, заводы, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое значение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессионального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предприятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это человеческий капитал, который требует определенных затрат от самого обладателя капитала и от предприятия, но так же способен принести существенный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации [7, с. 27].
  В настоящее время управление персоналом представляет собой стратегический инструмент организации и является набором тех механизмов, которые строят долгосрочную кадровую политику с учетом эффективной системы управления персоналом.
  ...........