Психологические факторы, влияющие на принятие решений

• Номер работы:
  608686
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год добавления:
  29.03.2020 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  .Введение 3
  1. Теоретический аспект влияния психологических факторов на разработку и принятие управленческих решений 5
  1.1. Понятие, виды и методы разработки управленческих решений 5
  1.2 Роль субъективных факторов в принятии управленческих решений 9
  1.3 Психологические барьеры на пути принятия управленческих решений. Влияние типа темперамента на разработку и принятие управленческих решений 13
  2. Практическая часть 17
  2.1 Описание задания 17
  2.2. Анализ ситуации 18
  Заключение 21
  Список использованной литературы: 23
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психологические факторы, влияющие на принятие решений
  
  Предпринимателей можно образно сравнить с эквилибристами, так как им приходится «балансировать» в жёсткой конкурентной социально-экономической среде, где одно неверное решение может привести к окончанию их деятельности на рынке. Помимо конкурентной борьбы ситуация на российском рынке и на рынке Курска в частности, характеризуется экономическим кризисом. В результате снижения реальных доходов населения падает их покупательная способность и спрос на товары нормального качества сокращается. Для того чтобы удержать рынок, сохранив платежеспособность, требуется «тщательно взвешивать» каждый шаг – управленческое решение, которое может привести к разным непредвиденным результатам.
  Функция принятия управленческого решения плохо укладывается в ка-кой-либо алгоритм, позволяющий выбрать заведомо верную альтернативу из множества. В связи с этим велика доля субъективных, а именно – психологических факторов в принятии (разработке) управленческого решения. Однако в научных трудах нет единого чёткого представления о психологических факторах, влияющих на принятие управленческого решения, что оставляет поле для теорий и исследований в данной области.
  ………………………………………
  Под управленческим решением понимают директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе ситуации и содержащий программу достижения цели. Управленческое решение - это выбор, который делает руководитель в процессе реализации им функции управления и решения каких-либо конкретных организационных задач. Оно должно обеспечить продвижение к поставленным перед предприятием ориентирам, целям [27, С. 5]. Таким образом управленческое решение – это с одной стороны, поиск и определение самого эффективного и рационального варианта действий руководителя организации, а с другой - конечный результат постановления и выработки управленческого решения.
  Важный признак управленческого решения – его целевая направленность – то есть ориентация на достижение цели. Установка четкой направленности в данном случае выступает как основной элемент всей управленческой деятельности и определяет совокупность этапов принятия и реализации управленческих решений. Признаком обоснованности управленческого решения является существование альтернативных вариантов решений, которым соответствуют достоверные сведения, касающиеся объекта решения и методов его реализации.
  .........................................