Исследование задач подготовки специалистов по управлению рисками при разработке проектов в электросетевой компании

• Номер работы:
  615278
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2020 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ 5
  1.1 Особенности процессов управления проектами предприятий 5
  1.2 Система управления рисками проектов 11
  1.3 Особенности подготовки специалистов по управлению рисками при разработке проектов в электросетевой компании 13
  Глава 2 Анализ современной системы управления рисками в ПАО «Россети» и разработка системы подготовки специалистов по управлению рисками при разработке проектов 21
  2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Россети» 21
  2.2 Анализ и проблемы системы управления рисками проекта развития предприятия ПАО «Россети» 28
  2.3 Разработка методов и задач подготовки специалистов по управлению рисками при разработке проектов в электросетевой компании ПАО «Россети» 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Исследование задач подготовки специалистов по управлению рисками при разработке проектов в электросетевой компании
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Внутренние и внешние условия деятельности современных предприятий меняются все более динамично, поэтому необходимо комплексно решать вопросы по управлению рисками. Процесс управления рисками в эффективной электросетевой компании сегодня стал неотъемлемой частью деятельности, обеспечивающей существование того или иного ее бизнеса. Классическая модель управления рисками, являющаяся лишь частью корпоративного управления, из года в год теряет свою ценность и актуальность. Риски возникают на всех этапах цепочки создания стоимости и в каждом бизнес-процессе организации. Следовательно, чтобы система способствовала достижению поставленных перед организацией целей, она должна быть интегрирована в бизнес-процессы организации и транслирована на все уровни принятия решений. ......................
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
  
  1.1 Особенности процессов управления проектами предприятий
  
  Внедрение принципов проектного анализа и проектного менеджмента в систему управления современных предприятий является не просто конкурентным преимуществом, а необходимым инструментом бизнес-деятельности для обоснования управленческих решений. Традиционно проектный подход применяется при разработке бизнес-планов, обоснования коммерческих проектов, при подготовке новых идей развития для финансовых партнеров. Однако опыт реализации стратегических задач, разработки и подготовки управленческих нововведений, организационных инноваций, трансформационных изменений в большинстве компаний свидетельствует о недостаточном распространении проектной методологии для осуществления управленческих нововведений, которые редко идентифицируются как проекты развития.
  ..................