Стили руководства

• Номер работы:
  617325
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.05.2020 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 5
  1.1 Сущность формирования стилей руководства 5
  1.2 Стили руководства………………………………………………………..8
  1.3 Способы реализации стилей руководства……………………………...11
  1.4 Достоинства и недостатки стилей руководства……………………….13
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В ООО «КОКОС»……. 18
  2.1 Цели и задачи исследования стилей руководства……………………..18
  2.2 Применяемые стили руководства в ООО «Кокос»……………………20
  2.3 Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры ООО «Кокос»………………………………………………………………………24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…..………………………29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стили руководства
  
  Современная хозяйственная деятельность предприятий и организаций связана с необходимостью владеть множеством актуальных навыков и умений. Особенные требования в этой связи предъявляются к работникам руководящего звена предприятий и, в первую очередь, высшего уровня – генеральному директору. Эффективный руководитель обязан сегодня разбираться в технологии производства, управлении информационными потоками, специфике материалов и сырья, возможностях использования оборудования и технологий, рациональном распределении финансовых ресурсов, а, главное, управлении людьми. Не случайно управление персоналом выдвинуто в число приоритетов для компании, поскольку именно грамотный подход к расстановке кадров, формировании сплоченного коллектива, повышении мотивации персонала, стимулировании его производительности и рост эффективности вовлечения в трудовой процесс становятся залогом оптимального выстраивания всех операций на предприятии, нахождения наилучшего варианта взаимодействия подчиненных, структурных звеньев, распределения функций. Известное утверждение «человеческий фактор решает всё» актуально и сегодня. Учитывая всё более глубокое проникновение информационных технологий и средств автоматизации в большинство хозяйственных операций предприятий и организаций, неизбежен поиск эффективного механизма управления людьми и повышения их отдачи в процессе исполнения служебных задач. ……………………………….
  Стиль руководства имеет важной, зачастую определяющее, значение для успешности организации. Главной целью коммерческого предприятия является прибыль. Каждое такое предприятие стремится к увеличению прибыли с минимальными затратами. В настоящее время актуальной задачей руководителя коммерческого предприятия является ориентирование трудового коллектива на достижение максимума прибыли [5]. Руководителю необходимо довести до каждого сотрудника приоритеты предприятия на пути к главной цели. Такими приоритетами, как правило, становятся:
  - экономия ресурсов в процессе финансово-хозяйственной деятельности;
  - оптимизация взаимодействия между подразделениями, звеньями и отдельными сотрудниками;
  - стремление к повышению отдачи (производительности труда);
  - ориентация на потребителя;
  - укрепление корпоративного духа и командная работа.
  Исходя из совокупности внешних и внутренних условий работы предприятия, руководитель выбирает оптимальный стиль руководства подчиненными, который, по его мнению, должен обеспечить достижение цели предприятия и решения текущих задач с наименьшими потерями. ………………………………..