Содержание:
НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ ТРЕНД: КОМПАНИИ ПЕРЕХОДЯТ ОТ ЗАКРЫТОЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ РАСШИРЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ К ЭКОСИСТЕМАМ
Бизнес-экосистема - это сеть организаций, включающая поставщиков, дистрибьюторов, клиентов, конкурентов, государственные учреждения и т. д., участвующих в поставке конкретного продукта или услуги как через конкуренцию, так и через сотрудничество. Идея заключается в том, что каждый объект в экосистеме влияет и подвергается воздействию других, создавая постоянно развивающиеся отношения, в которых каждый объект должен быть гибким и адаптируемым, чтобы выжить, как в биологической экосистеме.[ С. Пембертон «как сделать экосистемы частью бизнес-стратегии», Gartner, Oct. 4, 2017; р. Уэлборн. 4 способа построить свою бизнес-экосистему (и почему это важно), бизнес-сообщество 2, 18 июля 2018 года; и А. Гейл, Секрет роста вашей бизнес-экосистемы, Управление сегодня, январь. 22, 2018]
Предприятия выходят за рамки традиционных промышленных элеваторов и объединяются в сетевые экосистемы, создавая новые возможности для инноваций наряду с новыми вызовами для многих действующих предприятий.
Например, в ипотечной отрасли менеджмент сталкивается с проблемой сохранения прибыли при одновременном решении проблем роста процентных ставок и повышенного соблюдения нормативных требований.
Наилучшим курсом организации для преодоления этих проблем является пересмотр своего представления о расширенном предприятии и рассмотрение его в качестве «бизнес-экосистемы».
................
В экосистеме компания может взять на себя обязательства по созданию платформы, такой как «Facebook», но оставаться гибкой в отношении услуг, которые она будет предоставлять, позволяя другим разрабатывать и предоставлять эти услуги. Существующие мощности могут быть объединены и рекомбинированы без того, чтобы одна компания была обязана выполнять каждую конкретную комбинацию собственными силами. Экосистема также может параллельно исследовать различные новые пути, создавая варианты в системе, которые традиционная компания может не иметь ресурсов, времени или устойчивости к риску для самостоятельного создания.
Экосистемы можно сравнить с более традиционными способами организации производства в зависимости от степени их текучести.
Экосистемы находятся между, с одной стороны, вертикально интегрированными компаниями или статичными цепочками поставок и, с другой стороны, открытыми конкурентными рынками, на которых потребители объединяют различные продукты в соответствии со своими меняющимися потребностями[ С. Пембертон “ "как сделать экосистемы частью бизнес-стратегии", Gartner, Oct. 4, 2017; р. Уэлборн “ " 4 способа построить свою бизнес-экосистему (и почему это важно)”, бизнес-сообщество 2, 18 июля 2018 года; и А. Гейл, “ секрет роста вашей бизнес-экосистемы”, Управление сегодня, январь. 22, 2018.] (рис. 1).
....................
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Наблюдается устойчивый тренд: компании переходят от закрытой компании через расширенное предприятие к экосистемам
НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ ТРЕНД: КОМПАНИИ ПЕРЕХОДЯТ ОТ ЗАКРЫТОЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ РАСШИРЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ К ЭКОСИСТЕМАМ
Бизнес-экосистема - это сеть организаций, включающая поставщиков, дистрибьюторов, клиентов, конкурентов, государственные учреждения и т. д., участвующих в поставке конкретного продукта или услуги как через конкуренцию, так и через сотрудничество. Идея заключается в том, что каждый объект в экосистеме влияет и подвергается воздействию других, создавая постоянно развивающиеся отношения, в которых каждый объект должен быть гибким и адаптируемым, чтобы выжить, как в биологической экосистеме.[ С. Пембертон «как сделать экосистемы частью бизнес-стратегии», Gartner, Oct. 4, 2017; р. Уэлборн. 4 способа построить свою бизнес-экосистему (и почему это важно), бизнес-сообщество 2, 18 июля 2018 года; и А. Гейл, Секрет роста вашей бизнес-экосистемы, Управление сегодня, январь. 22, 2018]
Предприятия выходят за рамки традиционных промышленных элеваторов и объединяются в сетевые экосистемы, создавая новые возможности для инноваций наряду с новыми вызовами для многих действующих предприятий.
Например, в ипотечной отрасли менеджмент сталкивается с проблемой сохранения прибыли при одновременном решении проблем роста процентных ставок и повышенного соблюдения нормативных требований.
Наилучшим курсом организации для преодоления этих проблем является пересмотр своего представления о расширенном предприятии и рассмотрение его в качестве «бизнес-экосистемы».
................
В экосистеме компания может взять на себя обязательства по созданию платформы, такой как «Facebook», но оставаться гибкой в отношении услуг, которые она будет предоставлять, позволяя другим разрабатывать и предоставлять эти услуги. Существующие мощности могут быть объединены и рекомбинированы без того, чтобы одна компания была обязана выполнять каждую конкретную комбинацию собственными силами. Экосистема также может параллельно исследовать различные новые пути, создавая варианты в системе, которые традиционная компания может не иметь ресурсов, времени или устойчивости к риску для самостоятельного создания.
Экосистемы можно сравнить с более традиционными способами организации производства в зависимости от степени их текучести.
Экосистемы находятся между, с одной стороны, вертикально интегрированными компаниями или статичными цепочками поставок и, с другой стороны, открытыми конкурентными рынками, на которых потребители объединяют различные продукты в соответствии со своими меняющимися потребностями[ С. Пембертон “ "как сделать экосистемы частью бизнес-стратегии", Gartner, Oct. 4, 2017; р. Уэлборн “ " 4 способа построить свою бизнес-экосистему (и почему это важно)”, бизнес-сообщество 2, 18 июля 2018 года; и А. Гейл, “ секрет роста вашей бизнес-экосистемы”, Управление сегодня, январь. 22, 2018.] (рис. 1).
....................