Внутренняя среда организации и деятельность менеджера по ее совершенствованию

• Номер работы:
  625460
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.05.2020 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты изучения внутренней среды организации 5
  1.1. Понятие внутренней среды организации 5
  1.2. Элементы внутренней среды организации 9
  1.3. Стратегический анализ внутренней среды 12
  2. Оценка внутренней среды организации ПАО «Ростелеком» 16
  2.1. Анализ внутренней среды ПАО «Ростелеком» 16
  2.2. Оценка структуры управления организации ПАО «Ростелеком» 19
  2.3. Деятельность менеджера по разрешению внутренних конфликтов в ПАО «Ростелеком» и их эффективность 22
  3. Совершенствование управления внутренней средой на примере ПАО «Ростелеком» 27
  3.1. Факторы возникновения внутренних проблем на примере ПАО «Ростелеком» 27
  3.2. Универсальные методы разрешения внутриорганизационных конфликтов 38
  Заключение 51
  Список использованной литературы 52
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внутренняя среда организации и деятельность менеджера по ее совершенствованию
  
  Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации [2].
  Организация представляет собой открытую систему, состоящую из групп лиц, которые взаимодействуют друг с другом для достижения своих целей с помощью материальных, правовых, экономических и других условий.
  .........................................................
  Внутренняя среда организации представляет собой совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, контролируемых ею самой. Это элементы организации, объединенные культурой предприятия.
  Внутренняя среда включает организацию фирмы (ее структуру, культуру, механизмы контроля и стимулирования), ее сотрудников (человеческий капитал) и ее ресурсы (материальные и нематериальные активы). Каждый из этих элементов может быть силой, позволяющей менеджерам достичь целей предприятия, а может быть слабостью, которая затрудняет для менеджеров продуктивную работу по достижению целей предприятия.
  .................................................