Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация предприятия
Актуальность исследования проблем реструктуризации компании обусловлена следующими факторами.
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Также важно подчеркнуть, что реструктуризация, зачастую, является единственным инструментом, единственным шансом сохранения предприятия, предотвращения угрозы его банкротства и поступательного восстановления, вплоть до обеспечения устойчивого развития. В этой связи изучение видов, особенностей, этапов реструктуризации является актуальной проблемой, решение которой способствует эффективности данного процесса и достижения поставленных целей восстановления экономической активности и прибыльности хозяйствующего субъекта.
Цель работы – анализ особенностей проведения реструктуризации (на примере ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод»).
……………………………….
Слово «реструктуризация» (restructuring) в переводе переводе с означает перестройку структуры чего-либо. В свою очередь, латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение.
«Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом» [7, с.88].
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости [4, с.105]. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
.................................................