Сравнительный анализ стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в РФ и Китае

• Номер работы:
  627201
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  07.06.2020 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Стратегический менеджмент и маркетинг: сущность и влияние культурных факторов 5
  1.1 Стратегический менеджмент: содержание, предмет и инструментарий 5
  1.2 Стратегический маркетинг: содержание, предмет и инструментарий 15
  1.3 Кросс-культурные различия и их влияние на стратегический менеджмент и маркетинг 19
  Глава 2 Анализ особенностей практики стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в РФ и Китае 24
  2.1 Социально-культурные особенности Российской Федерации как среды стратегического менеджмента и маркетинга 24
  2.2 Социально-культурные особенности Китая как среды стратегического менеджмента и маркетинга 29
  Заключение 33
  Список источников 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительный анализ стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в РФ и Китае
  
  Актуальность исследования определяется перспективами усиления торгово-экономических связей между Россией и Китаем, что указывает на необходимость учета отличительных черт использования в практике развития бизнесов в странах концепций стратегического менеджмента и маркетинга. Во-первых, на волне активного вовлечения российского рынка в мировой были созданы условия для активизации экспортно-импортных отношений, совместного предпринимательства. Несмотря на сложившиеся условия к ухудшению внешнеэкономических отношений РФ и ряда экономических партнеров страны, российская экономика характеризуется определенным уровнем открытости, что предполагает учет межкультурных различий как в управлении дочерними компаниями зарубежных ТНК, так и при взаимодействии российского бизнеса с зарубежным.............................................................................
  Стратегический менеджмент представляет собой комплексный непрерывный управленческий процесс планирования организационной деятельности компании, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособности компании на международном рынке. Процесс разработки конкретной международной стратегии называется стратегическим планированием. Современное состояние стратегического менеджмента международных компаний является результатом поступательного развития стратегического менеджмета. ..................................................................