Организация кадровой службы ЛПУ

• Номер работы:
  627354
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Другое
• Год добавления:
  22.05.2020 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КАДРАМИ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 4
  1.1. Сущность и задачи кадровой политики ЛПУ 4
  1.2. Особенности нормирования труда в медицинских учреждениях 7
  2. ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЛПУ 9
  2.1. Характеристика медицинского учреждения 9
  2.2. Особенности учета и нормирования труда в больнице 11
  3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ 16
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления кадрами ЛПУ 16
  3.2. Основные направления совершенствования работы кадровой службы ЛПУ 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация кадровой службы ЛПУ
  
  
  Актуальность исследования. Управление кадрами в медицине приобретает особое значение, особенно на фоне событий 2020 года, связанных с пандемией и распространением COVID-19. В России отмечается позитивная динамика в сфере финансирования больниц, поликлиник и фельдшерских пунктов. Расходы на здравоохранение в 2020 году составят порядка 4,1% ВВП. Конечно, это не столь высокая цифра, если сравнивать с другими странами мира, но там и налоговая нагрузка на население в разы выше.
  Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников, создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.
  Объектом исследования является кадровая служба ЛПУ.
  Предмет исследования – особенности кадрового обеспечения ……………………………………
  ?Минздрав в 2019 году анонсировал реформу первичного звена здравоохранения. Она призвана обновить кадровый состав фельдшерских пунктов и больниц, а также их инфраструктуру. За счет привлечения более 50 млрд. рублей удастся удвоить финансирование учреждений, соответственно, привлечь новых специалистов.
  В целом, кадровый состав отрасли сегодня позволяет оказывать населению края квалифицированную медицинскую помощь. Однако с каждым годом ситуация становится всё напряженнее, а нагрузка медицинских работников растёт. Крупным городам края сегодня особенно не хватает участковых врачей, а межрайонным центрам – узких специалистов. Среди основных направлений концепции кадровой политики мы видим переход на новую систему оплаты труда, которая ориентирована на эффективность и результативность работы, создание оптимальной структуры штатных расписаний учреждений здравоохранения всех уровней, а также разработку единой комплексной системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации медицинских кадров в соответствии с потребностью отрасли здравоохранения
  ……………………………….