Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы

• Номер работы:
  634651
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.06.2020 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы кадровой стратегии организации бюджетной сферы 5
  1.1. Понятие кадровой стратегии 5
  1.2. Элементы кадровой стратегии 7
  1.3. Особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы 9
  2. Анализ кадрового потенциала Государственного бюджетного образовательного учреждения города Севастополя «Средняя общеобразовательная школа № 9» 12
  2.1. Общая характеристика Государственного бюджетного образовательного учреждения города Севастополя «Средняя общеобразовательная школа № 9» 12
  2.2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 13
  2.3. Анализ динамики персонала и уровня квалификации 15
  2.4. Анализ системы управления персоналом в организации, анализ структуры и динамики расходов на персонал 18
  2.5. Анализ эффективности использования персонала, системы мотивации 20
  2.6. Выводы и рекомендации 23
  3. Разработка программы по развитию кадрового потенциала ГБОУ СОШ №9 25
  3.1. Организационно-экономическое обоснование повышения квалификации персонала учреждения 25
  3.2. Организационно-экономическое обоснование разработки системы, которая снизит вероятность увольнения работников 28
  3.3. Планирование деятельности организации на 2020 год и оценка экономической эффективности предлагаемой программы 33
  Заключение 41
  Список литературы 43
  Приложение 1 46
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в странах с развитой рыночной экономикой распространен мотивационный аспект управления трудом. В России же понятие «мотивационный аспект» появилось недавно в процессе реформирования экономики. До этого этот термин в основном применялся в педагогике и промышленной социологии...............................................
  Технология управления персоналом охватывает достаточно широкий спектр функций: от приема на работу до увольнения работников. В соответствии с этим, в эпоху глобализации ни одна организация не может функционировать без четко сложившейся кадровой стратегии. Стратегическое управление должно быть связано с определением целей предприятия, с поддержкой взаимоотношений с окружающей средой, что позволяет ему достичь поставленных задач и соответствует внутренним возможностям. ............................................................