Разработка конкурентной стратегии деятельности новой организации

• Номер работы:
  70586
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.11.2007 г.
• Куда сдавалась:
  МСЭИ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА 1. ТАКТИКА И ТИПЫ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ 4
  ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ТИПА «ВИОЛЕНТ» 9
  ГЛАВА 3. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ТИПА «ПАТИЕНТ» 14
  ГЛАВА 4. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ТИПА «КОММУТАНТ» 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка конкурентной стратегии деятельности новой организации
  Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.
  При рассмотрении структурной организации рынка определяющее значение имеет количество производителей (продавцов) и количество потребителей (покупателей), участвующих в процессе обмена всеобщего эквивалента стоимости (денег) на какой-либо товар. Это количество производителей и потребителей, характер и структура отношений между ними определяют взаимодействие спроса и предложения.
  Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Конкуренция (от лат. соncurrencia-сталкиваться) – соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей.
  Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
  Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры.
  Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли , навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
  Исходя из вышесказанного, тема работы представляется актуальной.
  Цель работы: раскрыть сущность конкурентоспособности и особенности нахождения производителя в конкурентоспособной среде.
  Задачи работы:
  1.Дать общие понятия конкуренции и конкурентоспособности;
  2. Определить формы несовершенной конкуренции;
  3. Определить факторы конкурентоспособности товара