Разработка финансового плана предприятия (практическая часть курсовой)

• Номер работы:
  73210
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  24.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  МГУС
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  2. Организация финансовой службы предприятия 5
  2.1. Структура финансовой службы предприятия 5
  2.2. Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия 5
  2.3. Основные бизнес процессы финансовой службы предприятия. 5
  3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия. 12
  4. Разработка финансового плана предприятия. 14
  4.1. План доходов и расходов. 14
  4.2. План движения денежных средств. 2
  4.3. Прогнозный баланс. 11
  4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде. 13
  Выводы по проекту. 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка финансового плана предприятия (практическая часть курсовой)
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2.1. Структура финансовой службы предприятия
  
  В качестве ключевых отделов в структуре финансово-экономических служб выделим: финансовый отдел, отдел бухгалтерского учета и плановый (экономический) отдел (рисунок 2.1.).
  
  2.2. Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия
  
  В качестве ключевых отделов в структуре финансово-экономических служб выделим: финансовый отдел, отдел бухгалтерского учета и плановый (экономический) отдел (рисунок 2.1.).
  
  
  
  2.3. Основные бизнес процессы финансовой службы предприятия.
  
  В качестве ключевых отделов в структуре финансово-экономических служб выделим: финансовый отдел, отдел бухгалтерского учета и плановый (экономический) отдел (рисунок 2.1.).
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Рисунок 2.1. – Стандартизированная структура финансово-экономических служб предприятия
  
  Финансовый отдел выполняет чисто бухгалтерские регистрирующие функции. Критерием же деления обязанностей между финансовым и бухгалтерским отделом является тип хозяйственных операций. Иными словами, финансовый отдел осуществляет бухгалтерские проводки по определенной группе операций. Таким образом, финансовый отдел выполняет дополняющую роль к бухгалтерскому отделу.
  Распределим деятельность по финансовому менеджменту согласно представленной структуре финансово-экономических служб (таблица 2.1.).
  
  
  Таблица 2.1.
  Классификация функций финансового менеджмента согласно стандартизированной структуре финансово-экономических служб предприятия
  
  Функции финансового менеджмента Структура финансово-экономической службы
  Финансовый отдел Бухгалтерия Экономический отдел
  Управление активами, в т.ч.:
  выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определение их суммы в целом + +
  оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования + +
  обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота + +
  выбор эффективных форм и источников финансирования активов + +
  Управление капиталом, в т.ч.:
  определение общей потребности в капитале для финансирования формируемых активов предприятия + +
  оптимизация структуры капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования + + +
  разработка системы мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов + +
  осуществление дивидендной политики предприятия +
  Управление инвестициями, в т.ч.:
  формирование направлений инвестиционной деятельности предприятия +
  оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов, отбор наиболее эффективных из них +
  формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций + +
  выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций +
  Управление денежными потоками, в т.ч.:
  формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам +
  эффективное использование остатка временно свободных денежных активов +
  Управление финансовыми рисками, в т.ч.:
  выявление состава основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия + +
  оценка уровня рисков и определение объема связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом + +
  формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию + +
  Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства, в т.ч.:
  ...................................