Управление персоналом в IP-компании

• Номер работы:
  73267
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Московская финансово-промышленная академия
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы управления персоналом в организации 7
  1.1 Система управления персоналом организации: особенности формирования и основные задачи 7
  1.2 Методы сбора информации при отборе и найме персонала 19
  1.3 Система оценки и аттестации персонала в организации, обучение, переподготовка и повышение квалификации 27
  1.4 Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала 36
  2. Особенности функционирования системы управления персоналом в IP-компании 42
  2.1 Краткая история создания и функционирования ЗАО «Мастерхост» в составе Группы компаний master host 42
  2.2 Структура управления Группы компаний master host 44
  2.3 Условия эффективного подбора персонала 65
  2.4 Система оценки персонала в организации 77
  2.5 Аттестация персонала 79
  Заключение 85
  Список использованной литературы 89
  ПРИЛОЖЕНИЯ 92
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом в IP-компании
  Введение
  
  
  Любому руководителю компании приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах.
  К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом, ведь можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если таковая есть. Но где гарантия, что этот специалист или эта кадровая служба будут действовать правильно, с применением эффективных подходов и методик. В большей мере такая гарантия может быть обеспечена, если руководителю есть, с чем сравнивать. А для этого ему, как минимум, необходимо четко представлять основы управления персоналом в современной организации.
  Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
  Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации.
  Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.