Системы контроля управленческих решений

• Номер работы:
  78483
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.01.2008 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание.
  Стр.
  
  Введение. 2
  Глава 1. Необходимость организации и контроля выполнения принимаемых решений. 4
  1.1. Понятие управленческих решений 4
  1.2. Моделирование принятия решений. 5
  1.3. Менеджер в системе контроля за управлением 7
  1.4. Организация контроля за принимаемыми решениями 9
  Глава 2. Основные виды и формы контроля 12
  2.1. Предварительный контроль 13
  2.2. Текущий контроль 14
  2.3. Заключительный контроль 14
  Глава 3. Характеристика системы контроля решений и ее эффективности 15
  Заключение. 18
  Список используемой литературы 20
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Системы контроля управленческих решений
  Введение.
  В данной работе рассматривается тема «Системы контроля управленческих решений».
  С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” ( это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
  Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать.