Отчет по преддипломной практике на ООО ТД "Экстрим" на тему: Учет труда, заработной платы и расчетов с персоналом в торговле

• Номер работы:
  80038
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  07.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт бизнеса, психологии и управления
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Отчет по преддипломной практике на ООО ТД "Экстрим" на тему: Учет труда, заработной платы и расчетов с персоналом в торговле
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике на ООО ТД "Экстрим" на тему: Учет труда, заработной платы и расчетов с персоналом в торговле
  В ходе ознакомления с целями и задачи организации, а также организационной структурой и рабочим местом выявила следующее: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Экстрим» образовано в 2000 г. деятельность предприятия ведется на основании лицензии и регулируется Уставом. Целью общества является получение прибыли.
  Фирма занимается реализацией обуви мужского, женского и детского ассортимента из натуральной кожи. В штате более 70 высококвалифицированных специалистов.
  Мною была построена схема организационной структуры управления ООО «Торговый дом «Экстрим» по функциональному типу (прил.1). В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.
  Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
  Директор ООО «Торговый дом «Экстрим» координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время.
  Заместитель директора по хозяйственной части координирует работы магазина, поставок товара и работы отдела по маркетингу.
  Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, калькуляционную группу и группу учета материальных средств.
  Менеджер по продажам осуществляет разработку маркетинговой стратегии, управление рекламой и специальными мероприятиями по продвижению и стимулированию сбыта.
  В обязанности главного бухгалтера входит: долгосрочное финансовое планирование, составление бюджетов, финансовый контроль. Он ведет бухгалтерский учет, составляет финансовые отчеты. Оказывает помощь другим отделам в составлении бюджетов для различных мероприятий и следит за их соблюдением. Управляет кредитными программами фирмы. Получает и распределяет наличные средства.
  Менеджер магазина поддерживают тесные контакты с покупателями, приобретает товар и объясняет продавцам, как его следует представлять. Так же в его обязанности входит работа с кадрами, он осуществляет наем работников, разработку мероприятий по повышению их производительности, и определяет систему премий. На основе формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»(прил.2) провела анализ финансово- хозяйственной деятельности, в результате которого за период 2005-2007 гг. выявила рост всех основных показателей