Совершенствование оплаты труда на предприятии

• Номер работы:
  81695
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.03.2008 г.
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 5
  1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии 8
  1.1 Сущность заработной платы 8
  1.2 Важнейшие тенденции в организации оплаты труда 14
  1.3. Отечественный опыт оплаты труда персонала 27
  2. Оценка практики оплаты труда на предприятии 46
  2.1. Краткая характеристика предприятия 46
  2.2. Анализ состояния по оплате труда в компании 53
  2.3. Недостатки в методике оплаты труда персонала 55
  3. Предложения по совершенствованию оплаты труда на предприятии. 61
  3.1. Рекомендации по организационной структуре оплаты труда 61
  3.2. Совершенствование методов по оплате труда 69
  Заключение 73
  Список использованной литературы 77
  Приложения 81
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование оплаты труда на предприятии
  Введение
  
  Бюджет любого предприятия зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и невынужденные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее - задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать - не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса.
  Ни одна серьезная организация не может обойтись без сотрудников, которые выполняют те или иные функции. Успех деятельности фирмы в конечном итоге формируется из успеха деятельности каждого сотрудника в отдельности. Однако вряд ли вы найдете действительно хорошего специалиста, который будет работать бесплатно. Это, скорее всего, что-то из области фантастики. Поэтому любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме, в какой валюте, в конце концов? Все эти вопросы должен задавать себе каждый работодатель.
  Однако следует иметь в виду, что разработка по-настоящему оптимальной схемы оплаты труда возможна лишь тогда, когда кадровый консультант имеет полное представление о специфике труда на предприятии, о сотрудниках, которые выполняют те или иные обязанности.
  Итак, обдумывая систему заработной платы, которая устанавливается на предприятии, следует ориентироваться на следующие принципиальные положения:
  - заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе;
  - размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени;
  - форма оплаты труда должна носить преимущественно денежный характер, что не исключает возможность премирования в натуральной форме.