контроль и его значение в менеджменте

• Номер работы:
  81846
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.03.2008 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Понятие и классификация современных видов контроля 5
  1.1. Процесс контроля и выбор вариантов средств контроля 5
  1.2. Классификация современных видов контроля 12
  Глава 2. Аудит как один из самых эффективных видов контроля 17
  2.1. Критерии оценки эффективности в системе контроля 17
  2.2. Аудит как один из основных видов осуществления внешнего и внутреннего контроля 21
  Заключение 31
  Список литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме контроль и его значение в менеджменте
  Рыночные отношения выдвинули объективную необходимость значительного повышения внимания к вопросам организации контроля (внутреннего аудита, внутреннего контроля, внутрихозяйственного контроля) на промышленных предприятиях. Именно на уровне предприятия, где создается нужная обществу продукция, сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий. На предприятии с целью снижения до минимума издержек производства и реализации продукции разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент. Предприятие теперь выступает в роли собственника средств производства и продуктов труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств и эффективности их использования. В этих условиях возрастает актуальность грамотного подхода к организации и оптимального использования средств как внутреннего, так и внешнего контроля.
  Контроль представляет собой непрерывный процесс, направленный на достижение целей и задач предприятия, который способствует не только обнаружению, но и устранению возникающих в управлении проблем.
  Контроль в управлении объективно необходим для успешного функционирования системы, так как его отсутствие приводит к самым непредвиденным социально-экономическим последствиям.
  Деятельность руководителей, прежде всего, направлена на предупреждение возникновения возможных неопределенностей и критических ситуаций. Поэтому успех системы контроля зависит от правильности выбранного направления деятельности предприятия, наиболее предпочтительного для достижения поставленной цели.
  Основными требованиями к контролю в управлении являются: ориентированность на результаты: в центре внимания должно быть решение задач, стоящих перед организацией; соответствие делу; своевременность контроля; гибкость контроля; простота контроля - наиболее эффективным является тот контроль, при котором используются простейшие методы и делаются выводы, понятные для исполнителей, деятельность которых контролируется; экономичность контроля - в руководствах подчеркивается, что если суммарные затраты на систему контроля чересчур велики, то надо отменить контроль вообще или же ввести менее тщательный контроль.
  В случае соблюдения всех вышеперечисленных требований, система контроля на предприятии способствует повышению эффективности его функционирования, предотвращению кризисных явлений и обеспечивает стабильность работы предприятия.
  Цель данной работы изучить особенности организации внутреннего и внешнего контроля на предприятии.
  Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
  1. Охарактеризовать процесс контроля и его средств;
  2. Рассмотреть классификацию современных видов контроля;
  3. Проанализировать критерии оценки эффективности контроля на предприятии;
  4. Изучить особенности аудита, как основной из форм внешнего контроля предприятия;