Организация контроля в системе менеджмента

• Номер работы:
  12465
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  13.10.2005 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО НЕОБХОДИМОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ 5
  1.1 Понятие функций менеджмента и их взаимодействие 5
  1.2 Значимость контроля в процессе управления 9
  1.3 Виды, этапы контроля 11
  2. АНАЛИЗ КОНТРОЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО НТФ "МЕДТЕХНИКА" 16
  2.1 Краткая характеристика предприятия 16
  2.2 Особенности процесса контроля решений различных типов 18
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация контроля в системе менеджмента
  ВВЕДЕНИЕ
  Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе - главное в российском менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда.
  Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
  Разработка управленческого решения и дальнейший контроль его исполнения - одни из наиболее важных управленческих процессов. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела.
  Только профессиональный менеджер владеет эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке, практически, невозможно.
  Каждый менеджер должен понимать, что прежде, чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. Причем необходимо определить цель на долговременную перспективу - стратегическую и для каждого конкретного действия - тактическую.
  Контроль является одной из важнейших функций управления. Он охватывает весь процесс управления, начиная с непосредственного создания организации и до самой последней стадии оценки конечных результатов деятельности.
  Контрольные мероприятия помогают выявить различные отклонения, возникающие в деятельности организации, определить их причины и устранить их до того, как они смогут серьезно повлиять на эффективность функционирования организации.
  Контрольная деятельность имеет огромное значение для всех организаций, независимо от особенностей. И чем большее количество целей стоит перед организацией, чем большее количество задач она призвана решать и чем сложнее ее структура, тем большее значение для эффективности ее функционирования приобретает контроль.
  Целью данной курсовой работы является анализ организации контроля в системе менеджмента. Для раскрытия поставленной цели необходимо решить ряд задач:
   проанализировать понятие функций менеджмента и их взаимодействие;
   охарактеризовать значимость контроля в процессе управления;
   провести анализ контрольной деятельности предприятия на примере ЗАО НТФ "Медтехника".