Организация контроля в системе менеджмента

• Номер работы:
  8206
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.12.2004 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1 ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ "МЕНЕДЖМЕНТ" 5
  1.2 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 10
  2. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 19
  2.1 СУЩНОСТЬ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ 19
  2.2 ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ. ПРОВЕДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ 22
  3. ПРОБЛЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МУП "ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ" ЦЕНТРАЛЬНОГО РАЙОНА 28
  3.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП "ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ" 28
  3.2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ" 29
  3.3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 40
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация контроля в системе менеджмента
  Введение
  
  Сегодня Россия находится на важном участке своего развития. Россия должна ответить на те вызовы, которые стоят сегодня перед ней. В среднесрочной перспективе необходимо предотвратить дальнейшее увеличение разрыва между нашей страной и развитыми странами, а в долгосрочной перспективе - восстановить и упрочить позицию государства как одной из стран - лидеров мирового развития.
  Менеджмент, как известно, регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности предприятия к изменяющимся условиям рынка. Подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы, в которой работа, направленная на достижение целей предприятия, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления.
  Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе - главное в российском менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда.
  Менеджмент функционирует на основе собственного экономического механизма, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия коллективов подразделений фирмы, ее сотрудников в реализации поставленных перед фирмой задач. Этот механизм объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты всей ее деятельности получают оценку на рынке. В основе менеджмента как концепции рыночного управления лежит объективный процесс обобществления и укрепления производства, который дает фирмам возможность влиять на состояние рынка, характер и механизм экономических отношений на нем, осуществлять его раздел и передел.
  Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
  Целью данной курсовой работы является анализ организации контроля в системе менеджмента.
  Для раскрытия поставленной цели необходимо решить ряд задач:
  - проанализировать основные подходы к понятию менеджмента,
  - раскрыть сущность функций менеджмента,
  - охарактеризовать особенности контроля как функции управления, его сущность и виды, организацию процесса контроля,
  - на примере МУП «Тепловые сети» Центрального района охарактеризовать процесс внутреннего контроля (аудита) на предприятии, его основные черты и особенности,
  - вывести основные направления совершенствования внутреннего контроля в данной организации.