Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования

• Номер работы:
  82201
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  29.02.2008 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Содержание.
  Введение……………………………………………………….…3
  Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры………………………………………..3
  Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования…………………………………………………8
  Заключение……………………………………………………..14
  Приложение 1…………………………………………………..17
  Приложение 2…………………………………………………..18
  Приложение 3…………………………………………………..19
  Приложение 4…………………………………………………..20
  Библиографический список……………………………………21
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования
  Введение.
  Когда стратегическое планирование в 60-х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. По мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т.д. возрастало количество задач стратегического характера, становилось все очевиднее, что путем простого добавления новых видов деятельности нельзя решить все возникшие проблемы. Поэтому в 70-х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма. Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали все больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы.
  Наибольший вклад в разработку концепции анализа отраслевого набора фирмы внесла Бостонская консультативная группа (БКГ), которая предложила метод, получивший известность как «матрица БКГ» Другие специалисты развили первоначальную концепцию, предложив новые матрицы большего объема.
  В данной, а также в следующих главах, написанных в соавторстве с Дж. Леонтиадесом, рассматриваются концепции и границы применимости анализа портфеля инвестиций, а также последствия обращения к этому методу с точки зрения функций высшего руководства фирмы.