Необходимость разработки стратегии корпорации

• Номер работы:
  82648
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МЭСИ, ЕАОИ
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность и необходимость разработки стратегии корпорации 5
  1.1. Основа и составляющие стратегии корпорации 5
  1.2. Роль корпоративной стратегии 9
  2. Разработка стратегии корпорации «Парус» 13
  2.1. Предпосылки создания новой стратегии развития корпорации 13
  2.2. Стратегия корпорации на рынке решений для государственных учреждений и муниципальных образований 18
  2.3. Стратегия компании на рынке корпоративных решений 20
  2.4. Стратегия корпорации на рынке решений для малого и среднего бизнеса 24
  Заключение 26
  Библиографический список 28
  Приложение 1 30
  Приложение 2 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Необходимость разработки стратегии корпорации
  В России, в соответствии с действующим законодательством, понятие "кор-порация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица.
  В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления (corporate management). Одним из основополагающих принципов кор-поративного управления является формирование организационной структуры корпорации.
  Как уже было показано, в настоящее время в поисках более высокой эффек-тивности функционирования крупные зарубежные корпорации начинают пере-страивать организационную структуру. Суть перемен состоит в стремлении ис-пользовать преимущества организаций со "сквозным" менеджментом перед ме-неджментом "вверх и вниз" в вертикально-ориентированной иерархии. Однако, простое перенесение зарубежного опыта в российскую действительность невоз-можно без адаптации к современным реалиям.
  Анализ действующих в России корпоративных объединений показал, что при их образовании преобладают две тенденции: отраслевая, когда в корпорацию входит одна отраслевая технологическая цепочка или несколько технологических цепочек по производству различных видов продукции одной или нескольких от-раслей; территориальная тенденция, когда в корпорацию входят предприятия, не связанные между собой в технологические цепочки, представляющие различные отрасли, но находящиеся на территории одного региона.
  Важным для изучения вопросом в деятельности корпораций является разра-ботка стратегии управления и развития.
  Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии общества и достижение его целей.
  Разработка стратегии включает осуществление нескольких этапов: оценка долгосрочных перспектив, прогноз развития, осознание цели, анализ сильных и слабых сторон, обобщение стратегических альтернатив, разработка критериев оп-тимизации, выбор оптимальной стратегии, планирование мероприятий.
  Для целей обеспечения реализации стратегии развития корпорации финан-совыми ресурсами формируется финансовая стратегия корпорации, призванная решить следующие задачи: привлечение финансовых ресурсов для реализации стратегии развития и осуществления операционной деятельности (кредитная стра-тегия), распределение (инвестирование) полученных ресурсов (инвестиционная стратегия).
  Таким образом, выбранная тема курсовой работы является актуальной и ин-тересной для исследования.
  Цель работы – изучение необходимости разработки стратегии корпорации.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  1. Рассмотреть основу и составляющие стратегии корпорации
  2. Показать роль корпоративной стратегии
  3. Выявить предпосылки создания новой стратегии развития корпорации
  4. Охарактеризовать стратегию корпорации на рынке решений для государ-ственных учреждений и муниципальных образований
  5. Рассмотреть стратегию компании на рынке корпоративных решений
  6. Проанализировать стратегию корпорации на рынке решений для малого и среднего бизнеса.
  Объект исследования – корпорация «Парус».
  Предмет исследования – особенности разработки стратегии управления и развития корпорации «Парус» на 2005-2008 гг.
  Для написания работы автор пользовался источниками по менеджменту оте-чественных и зарубежных авторов.