Конфликты в менеджменте и их разрешение

• Номер работы:
  83062
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Современная Гуманитарная Академия
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 2. ИСТОЧНИКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМФОРТПЛАСТ» 1
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Комфортпласт» 1
  2.2. Выявление особенностей организационной культуры ООО «Комфортпласт» 10
  2.3. Анализ межличностных отношений в ООО «Комфортпласт» 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Конфликты в менеджменте и их разрешение
  Существует и система наказаний за нарушение норм и ценностей организации. В основном система наказаний базируется на психологическом эффекте. Сотрудники, нарушающие законы и традиции организации, речь о которых пойдет далее, отлучаются от участия в коллективных мероприятиях. На момент данного исследования имел место только один такой случай. За употребление спиртных напитков, один из сотрудников в течение месяца не участвовал в коллективных обсуждениях проектов, не приглашался на организационные торжества. Результатом, явилось увольнение сотрудника по собственному желанию. Он мотивировал свой уход тем, что ему никогда не приходилось находиться в подобной дискомфортной атмосфере.
  Существует и система материального наказания. Так в конце месяца каждый сотрудник в качестве премии получает 1% от прибыли организации. Соответственно нарушение может караться лишением материального стимулирования. Но до сих пор этот метод не применялся.
  Теперь обратимся к системе ценностей организации. Построение организации началось с формирования миссии и стратегии организации.
  Миссия ООО «Комфортпласт» заключается в обеспечении экономического роста показателей и удовлетворение потребностей граждан и юридических лиц в современных строительных конструкциях, сочетая стоимость, качество, сервис и оперативность. Это должно позволить руководству ООО «Комфортпласт» получать оптимальную прибыль, а персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.