Управление наймом персонала в организации

• Номер работы:
  84347
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Академия Труда и Социальных Отношений
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы формирования персонала современной организации 7
  1.1 Теоретические аспекты управления наймом персонала современного предприятия. Источники и проблемы найма персонала 7
  1.2 Методы набора и найма персонала 14
  1.3 Современные методы подбора и отбора персонала 23
  Глава 2. Исследование системы найма персонала в ООО «Виктория» 32
  2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 32
  2.2 Анализ системы наймы персонала 43
  2.3 Выявление проблем в системе найма и определение путей изменения системы 51
  2.4 Разработка предложений по внедрению системы отбора на основе компетенций 53
  Заключение 61
  Список использованных источников 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление наймом персонала в организации
  Введение
  Осуществляемые в России экономические реформы существенно из-менили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнё-рами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые ре-гуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями пред-приятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внут-ри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. соци-альная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к че-ловеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципи-альных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необ-ходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи дикту-ется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё бо-лее базируется на признании приоритета личности перед производством, пе-ред прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управ-ление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кад-ровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает перво-степенное значение в работе организации. Новая кадровая технология – главный источник перемен в организации.
  Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то во-ли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовер-шенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Потребность в нововведении может быть осознана как под дав-лением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.).