Численность и движение персонала предприятий и организаций, их показатели.

• Номер работы:
  87738
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МАТИ
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы и показатели численности персонала 5
  1.1 Место и роль управления персоналом в системе управления организацией 5
  1.2. Управление численностью персонала 9
  1.3. Оптимизация численности персонала 18
  Глава 2. Управление движением персонала 27
  2.1. Сущность движения персонала 27
  2.2. Особенности движения персонала 29
  2.3. Движение и мобильность персонала 36
  2.4. Текучесть кадров как проблема системы управления персоналом 42
  Заключение 48
  Список литературы 49
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Численность и движение персонала предприятий и организаций, их показатели.
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что о последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления каждой организации существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива (отдел кадров). Но основную часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
  Управляющие персоналом - это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых - повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
  Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
  Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста; обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы; организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп; управление производительностью труда; разработку систем мотивации эффективной деятельности; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда; организацию изобретательской и рационализаторской деятельности; участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей; разработку и осуществление социальной политики предприятия; профилактику и ликвидация конфликтов. Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.
  Исходя из вышесказанного, можно определить основную цель данного исследования как выявление оптимальных форм и принципов управления персоналом.
  Исходя из поставленной цели, можно определить основные задачи данного исследования:
  1. Изучить литературу на заданную тему
  2. Определить основные принципы управления персоналом
  3. Выявить показатели, характеризующие ситуации по персоналу в организации
  4. Рассмотреть причины и последствия мобильности и текучести кадров
  Объектом исследования выступает кадровая политика предприятия
  Предмет исследования: системы управления персоналом