Логистические экспертные системы в планировании и установлении последовательностей

• Номер работы:
  93667
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  04.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  БГТУ
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1 Понятие об экспертных системах в логистике 5
  2 Планирование в логистике 10
  3 Использование логистических экспертных систем при планировании последовательностей 23
  Заключение 32
  Список использованной литературы 33
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Логистические экспертные системы в планировании и установлении последовательностей
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Многие успешные компании для поддержки своих бизнес-стратегий и для расширения применяемых ими цепей поставок используют информа¬ционные технологии. Все организации в той или иной степени стараются реализовать свою мечту — иметь некую «магическую» цепь поставок, где потоки данных, проходящих через организацию, можно увидеть в режи¬ме реального времени (обеспечение наглядности) в любом нужном месте. В этом совершенном варианте применяемые приемы анализа исследований и технологии гарантируют бесперебойную работу, свободную от обычных несовершенств рынка. Предприятия без всяких усилий стыкуются со своими торговыми партнерами, чтобы получить синхронизированно действующую цепь поставок, исключая из ее работы любые «отходы» и задержки и созда¬вая целенаправленно действующую «плоскую» (бережливую) и динамичную сеть, работающую под воздействием спроса.
  Каждая волна новых технологий теоретически все ближе продвигает организации к такому утопическому варианту. Предприятия часто исполь¬зуют ряд точечных решений, относящихся к конкретным компонентам, вопросам или участкам цепи поставок. При реализации все большего числа инициатив для интеграции цепи поставок и логистических точечных реше¬ний используют информационные технологии, что позволяет добиваться большего сотрудничества всех элементов, входящих в цепь поставок. Такие инициативы, как эффективное реагирование на запросы потребителей (ECR) и совместное планирование, прогнозирование и пополнение (CPFR), уже доказали преимущества совместных планов, запасов и прогнозной информа¬ции для партнеров. Успех интегрированного сотрудничества применительно к цепи поставок легко объяснить. Он связан с более высоким качеством проектирования, производства, снабжения и логистики, а также синхро¬низации этих видов деятельности в масштабах всей цепи поставок .