Методы подбора руководителя организации: социально-психологические аспекты

• Номер работы:
  93705
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  международная академия предпринимательства
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Основные источники привлечения персонала 5
  1.1 Сущность менеджмента, его особенности 5
  1.2 Внешние источники привлечения кандидатов 7
  1.3 Внутренние источники компании 9
  1 Особенности поиска и подбора руководителей 13
  3 Возможные ошибки при подборе руководителей и основные цели компании по развитию и улучшению своей деятельности 20
  3.1 Ошибки при подборе руководителя 20
  3.2 Цели компании по развитию своей деятельности 21
  Заключение 25
  Список использованной литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы подбора руководителя организации: социально-психологические аспекты
  Введение
  
  
  Существуют разные классификации и определения, отражающие взгляды разных научных школ и часто несовпадающие друг с другом. Невозможность разделения менеджмента на компоненты, которые не пересекаются и независимы.
  Менеджмент делится не на независимые части, а на части, каждая из которых содержит все остальные.
  Функциональная структура менеджмента включает в себя:
  • планирование;
  • мотивацию;
  • организацию;
  • контроль.
  Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть.
  Организация – структуризация внутренних элементов организации с целью выполнения планов и достижения целей. Включает:
  Мотивация – создание в среде исполнителей внутренних побуждений к действиям, направленным на эффективное достижение целей организации.
  Контроль – процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля. Первое – это установление стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в установленный отрезок времени. Второе – это измерение того, что было действительно достигнуто в установленном отрезке времени и сравнение с ожидаемыми результатами. Третье – это принятие решений для корректировки своих действий.
  Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
  Целью данной работы является изучение методов подбора руководителей.
  Таким образом, к основным задачам работы можно отнести следующие:
  • изучение внешних источников привлечения кандидатов;
  • изучение внутренних источников компании;
  • определение путей поиска и подбора руководителя;
  • выявление основных ошибок при подборе руководителей;
  • определение основных целей по стимулированию развития деятельности организации.