Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии

• Номер работы:
  93818
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  СГА
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………..3
  Глава 1. Особенности адаптации молодых сотрудников на предприятии
  1.1. Понятие, формы и виды адаптации………………………………………...5
  1.2. Особенности профессиональной адаптации………………………………9
  1.3. Особенности психологической адаптации……………………………….20
  Глава 2. Пути адаптации молодых сотрудников на предприятии
  2.1. Влияние личностных особенностей на адаптацию
  к новым условиям……………………………………………………………....22
  2.2. Условия адаптации молодых сотрудников на предприятии…………....27
  2.3. Программа мероприятий психологического обеспечения
  успешной адаптации молодых сотрудников…………………………………36
  Выводы……………………………………………………………………….....42
  Заключение……………………………………………………………………..55
  Список литературы…………………………………………………………….59
  Приложения…………………………………………………………………….62
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии
  Введение
  
  Приспособление к новой работе, новому рабочему месту, психологическому климату коллектива, установление с ним рабочих и человеческих контактов можно назвать адаптацией. Потребности в такой адаптации возникают: после перемещения или перевода, после перехода на новую работу. Естественно, человек при этом испытывает неуверенность в той или иной степени.
  В компаниях с современным уровнем управления персонала существуют специальные процедуры адаптации, которые могут помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен. В таких компаниях считают важным помочь человеку в период адаптации потому что:
  Чем короче будет период адаптации, тем меньше будет потерь у компании.
  То как приживаются в компании новички, быстро становится известным на конкурентном рынке. Негативная информация в конечном итоге бьет по корпоративному имиджу.
  Работа по адаптации новичков в компании активизирует творческий потенциал уже работающих сотрудников.