Командообразование

• Номер работы:
  94256
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГУ
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  План
  
  Введение 3
  1. Команда и командообразование 5
  1.1. Понятие команды и командообразования 5
  1.2. Способы командообразования, «плюсы» и «минусы» командной работы 7
  1.3. Основные сферы деятельности 11
  1.4. Формы управления в команде, обеспечение «эффекта» команды 12
  2. Роли в команде и значимость их распределения при формировании успешной команды 16
  2.1. Распределение ролей в команде и успех общего дела 16
  2.2. Роль лидерства как составная часть эффективной работы команды 20
  3. Особенности командообразования в России 25
  Заключение 29
  Список использованной литературы 31
  Приложение 1 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Командообразование
  Введение
  
  Рыночная среда последнего десятилетия оказывает все более усиливающееся давление на организации, прежде всего, за счет своей динамичности. Вот как это ее свойство отражается: теперь все чаще рыночную среду называют высокоскоростной и гиперконкурентной. Так, среди менеджеров получила распространение шутка, что единственным свойством бизнеса, оставшимся стабильным, стала изменчивость.
  Чтобы выжить, фирмы вносят изменения в принципы своей организации и функционирования. Организационные структуры становятся более динамичными, теряют стабильные свойства, к которым все привыкли за последнее столетие. Люди должны быть готовы к тому, что вслед за достижением результата структура будет расформирована. Однако новая задача приведет к созданию новой временной организационной структуры. Во многих фирмах данный принцип постоянной реорганизации уже положен в основание функционирования (матричная структура). Он нашел свою концептуализацию в рамках проектного менеджмента и привел к признанию проектной команды в качестве центральной ячейки организации.
  Логично, что в современных условиях высокой скорости жизни именно Интернет помогает решать многие возникающие вопросы с командообразованием.
  До тех пор, пока существовали жестко формализованные структуры, связывающие некоторое количество агентов внутри одной организации, вопрос командообразования решался путем непосредственного включения их в систему тренингов, направленных на понимание важности их личного вклада для достижения общей цели компании. Но с появлением новых форм организационной структуры ситуация кардинально изменилась. В наше время такое явление, как включение в процесс деятельности фирмы людей, проживающих в других городах и даже странах, не является новостью.