Значение принципа команды в современном менеджменте (на примере организации)

• Номер работы:
  17094
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  10.05.2006 г.
• Количество страниц:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие команды, цели, необходимость создания 5
  1.1. Необходимость создания команды, цели создания 5
  1.2. Доверие в команде – как важный принцип работы 9
  1.3. Проведение тренинга по командообразованию: 18
  плюсы и минусы 18
  2. Принцип команды на примере ООО «Кондитер», г. Пенза 21
  Заключение 29
  Список использованной литературы 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Значение принципа команды в современном менеджменте (на примере организации)
  Введение
  
  Необходимость формирования команды может возникать в различных ситуациях развития организации. Быстрые изменения как в политике, так и в бизнесе приводят к появлению задач, для решения которых в данный момент отсутствуют конкретные специалисты. Таким образом, создание специальной команды на определенный промежуток времени для решения конкретной задачи из людей, наиболее подходящих для этого, позволяет снять временно возникающий дефицит специалистов в данной области и заполнить брешь в функциональной структуре организации. Существуют примеры создания команды в кризисных для организации ситуациях, когда основной ее задачей становится поиск путей выхода из кризиса при кардинальном изменении управленческой стратегии руководства организацией. Кроме этого, команда может быть сформирована в случае, когда решение задачи требует творческого подхода от определенной группы людей и не под силу отдельно взятому, пусть даже гениальному, человеку.
  Еще в конце 80-х гг. на Западе пришли к выводу, что командообразование (team-building) является важным фактором, обеспечивающим лучшее качество услуг и в то же время сохраняющим здоровую конкуренцию .
  Командообразование становится одной из прогрессивных стратегий управления организацией. Команда – это нечто большее, чем простая группа отдельных людей. Если люди работают вместе, они могут произвести работу, которая превосходит по объему либо радикально отличается по качеству от работы отдельно трудящихся индивидуумов.
  В настоящий момент интенсивно пропагандируется идея отказа от старых способов управления и перехода к новым методам, позволяющим обеспечивать “больше, но теми же силами”. Развитие новых информационных технологий привело к уменьшению численности сотрудников во многих организациях, а значит, оставшиеся должны брать на себя большую ответственность. Соответственно повышаются и требования к сотрудникам: они должны иметь разнообразные навыки работы (быть компетентными во многих областях), быть способными самостоятельно принимать решения. В этой ситуации командная работа, где ответственность за конечный результат принимается всеми членами группы, видится как один из реальных способов выжить на рынке.
  По свидетельству зарубежных авторов, начиная с 1994 г. командообразование использовалось в 40 % всех программ по организационному развитию . В настоящее время проводятся исследования и опросы успешности внедрения и эффективности командной организации работы. Опрос компаний о причинах внедрения командной организации труда показал следующее:
   повышение качества (38 %);
   увеличение производительности (22 %);
   уменьшение эксплуатационных расходов (17 %);
   удовлетворение работой (12 %);
   реструктуризация (5 %);
   другие (6 %).