Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию торгового центра

• Номер работы:
  95091
• Раздел:
  Все работы   →   Учебные бизнес планы   →   Инвестиции и инвестиционная деятельность
• Год добавления:
  25.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Российский Университет Кооперации
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы составления бизнес-плана 5
  1.1. Общие понятия: назначение, типология бизнес-плана 5
  1.2 Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 7
  2. Разработка бизнес-плана торгового центра 11
  2.1. Резюме 11
  2.2. Потенциал рынка 12
  2.3. Финансовое резюме 13
  2.4. Этапы проекта 14
  2.5. Производственный план 15
  2.6. Помещения и оборудование 17
  2.7. Краткое описание процесса оказания услуг 19
  2.8. План маркетинга 21
  3. Оценка инвестиционной привлекательности проекта создания торгового центра 25
  Заключение 33
  Список использованной литературы 35
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию торгового центра
  Введение
  
  Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
  Каждый план нового бизнеса должен ответить на четыре главных
  вопроса:
  • Что? Разработка продукта – обязательное условие бизнеса.
  • Для кого? Нужно определить своего покупателя.
  • Как? Без технологии и команды лучше не ввязываться в бой.
  • Зачем? Финансовый результат должен предпринимателя устраивать.
  Он также дает возможность:
  • определить пути и способы достижения поставленных целей,
  • максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,
  • предотвратить ошибочные действия,
  • отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности,
  • доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,
  • смягчить влияние слабых сторон предприятия,
  • определить потребность в капитале и денежных средствах,
  • своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,
  • полнее использовать инновации в своей деятельности,
  • объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,
  • обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
  Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
  Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
  Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
  Актуальность темы определили цель и задачи работы.
  Цель работы – изучить методику составления бизнес-плана.
  Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
  • изучить основные разделы бизнес-плана;
  • изучить инвестиционный проект создания торгового центра;
  • рассчитать экономическую эффективность разработанного инвестиционного проекта.