Формирование конкурентных стратегий организации

• Номер работы:
  97434
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Курский государственный университет
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Теоретические основы разработки конкурентной стратегии
  организации 6
  1.1 Содержание конкуренции и конкурентные позиции организации 6
  1.2 Типы стратегий конкуренции 8
  2. Анализ рыночных позиций организации (на примере ООО «Ивиком»)17
  2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Ивиком» 17
  2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия 23
  2.3 SWOT-анализ предприятия 28
  3. Рекомендации по реализации конкурентных стратегий на
  предприятии (на примере ООО «Ивиком») 32
  3.1 Мероприятие, направленное на снижение уровня затрат на
  изготовление мебели и обеспечение безубыточного объема производства 32
  3.2 Мероприятие по организации нового производства 35
  Заключение 42
  Список литературы 45
  Приложения 47
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование конкурентных стратегий организации
  Введение
  
  Движущей силой развития рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей, выступающая как форма соперничества, форма экономической борьбы товаропроизводителей на определенных рынках. Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде. Конкуренция подает ценовой сигнал и создает организационные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ в условиях ситуации риска и неопределенности.
  Колебания предложения, вызываемые конкуренцией, отражаются на конъюнктуре рынка и заставляют организации реализовывать стратегии, позволяющие создавать конкурентные преимущества.
  В настоящее время конкуренция переходит от производственной ориентации (массовое производство по низким ценам и масса усилий по реализации товара), к ориентации на потребителя (производство и реализация основываются на понимании и удовлетворении потребностей и вкусов покупателей). Ориентация на потребителя однозначно требует удовлетворения потребности покупателя.
  Концепция маркетинга, предполагающая, что основной целью компании является получение прибыли для фирмы, ее сотрудников и акционеров посредством производства удовлетворяющих запросы покупателей товаров и услуг, есть естественное развитие ориентации на потребителя. Данная концепция делает очевидным тот факт, что конкурентная рыночная среда, становится все жестче, а конкурентоспособность выступает как основная движущая сила концепции маркетинга.
  Учитывая динамику рынка, организации должны осуществлять постоянный мониторинг планов действий всех потенциальных конкурентов. Наибольшего успеха добиваются фирмы, котор