Разработка маркетинговых стратегий формирования конкурентных преимущетсв фирмы на ззарубежных рынках на примере лесоперерабатывающей промышленности

• Номер работы:
  85368
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  04.04.2008 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 5
  Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 9
  1.1.Конкуренция: основные силы, виды, форма. Методы конкурентной борьбы. Конкурентные преимущества 9
  1.2. Понятие конкурентоспособности в лесопромышленном комплексе 24
  1.3. Основные моменты стратегии выхода на зарубежные рынки 28
  Глава II. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРИ ВЫХОДЕ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ 35
  2.1. Особенности международного лесного маркетинга и необходимость его применения 35
  2.2. Маркетинговая стратегия формирования конкурентных преимуществ при выходе на внешний рынок 40
  2.3. Анализ финансовых показателей компании в результате деятельности на зарубежном рынке 51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
  Приложения 63
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка маркетинговых стратегий формирования конкурентных преимущетсв фирмы на ззарубежных рынках на примере лесоперерабатывающей промышленности
  ВВЕДЕНИЕ
  Рыночная система хозяйствования требует от предприятий постоянного повышения уровня своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов. Более того, в течение последних двадцати лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентной позиции. Вряд ли процесс формирования и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции когда-либо имел такое решающее значение, какое он имеет сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более богатой.
  Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности.
  Стратегия конкурентной борьбы и укрепления конкурентных позиций направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
  Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.