Структура стратегического плана организации

• Номер работы:
  97602
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.10.2008 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ», ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВЫХОДА КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ» НА РЫНОК ДЕЛОВОГО И КОРПОРАТИВНОГО ТУРИЗМА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 5
  2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «ТРЕВЕЛ- СПБ» 8
  3 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 20
  4 РАЗРАБОТКА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ «ТРЭВЕЛ-СПБ» 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 35
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Структура стратегического плана организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В последние десятилетия в большинстве развитых стран возрастающими темпами развивается сфера услуг, превышая рост промышленного производства.
  Всемирная туристская организация (ВТО) подвела итоги 2001 года, согласно которым число туристов, путешествующих за границу составила 657 млн. человек. Общий доход государств от туризма составили 455 млрд долларов США, в том числе 75 млрд. долларов получили США, 2502 млдр. Долларов – Испания, 31 млрд. долларов – Италия и 24 млрд. долларов – Франция. По прогнозам экспертов ВТО, число туристических поездок в мире к 2010 году достигнет миллиарда туристских прибытий, из которых 546 млн. придется на Центральную и Восточную Европу, включая страны СНГ и Балтии, где туризм будет развиваться опережающими темпами по сравнению с Европейским регионов в целом2.
  Целью курсовой работы выработка практических навыков в области проектирования структур управления туристской организации и формирования основных регламентирующих ее деятельность документов.
  Основные задачи работы:
  - развитие навыков самостоятельной работы с нормативно-справочной, методической документацией и иной учебной литературой в области управления;
  - приобретение навыков использования современных методов и инструментов менеджмента при проектировании организационной структуры туристского предприятия;
  - приобретение опыта аналитической работы.
  - определение основных этапов проектирования туристической фирмы на примере компании «ТРЭВЕЛ»;
  - разработка стратегического плана деятельности компании «Трэвел-СПб»;