Содержание и структура стратегического менеджмента

• Номер работы:
  20617
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Стратегическое маркетинговое планирование 5
  1.1. Анализ внешней и внутренней среды фирмы 5
  1.2. Методы оценки деятельности организации 7
  1.3. Миссия и стратегия организации 13
  Выводы по главе 1 17
  Глава 2. Общая характеристика организации и основные показатели деятельности 18
  2.1. Финансовые показатели фирмы « Лесной источник» 18
  2.2. Анализ сбытовой политики фирмы 24
  2.3. Анализ конкурентной среды 26
  2.4. Ценовая политика 28
  2.5. Стратегия оптимизации товародвижения и миссия 32
  Выводы по главе 2 33
  Заключение 35
  Список литературы 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Содержание и структура стратегического менеджмента
  Введение
  
  Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Стратегический маркетинг это основа выживания организации в условиях жесточайшей конкуренции. Актуальность данной темы заключается в том, что организации необходимо всегда иметь собственную стратегию и миссию. Без этих двух составляющих будет хаос в структуре управления, и не имея точной формулировки своих целей невозможно работать даже самой маленькой компании. А анализ слабых и сильных сторон и анализ внешней среды позволят принять правильное управленческое решение.
  Если руководители сосредотачивают свое внимание только на количественно измеряемых показателях, они могут упустить из внимания такие важные, но плохо измеряемые количественно факторы, как организационные культура и климат, мораль сотрудников и др., порой оказывающие решающее влияние на успех или провал маркетинговых инициатив. Как раз эти важные понятия и входят в состав миссии организации. На сегмент питьевой воды в больших бутылях, которая доставляется в офисы и дома москвичей, специалисты отводят порядка 200 млн. л, а емкость этого рынка - $45-50 млн. Рост этого бизнеса в России превышает 60% в год, тогда как в мире он в четыре раза меньше. Ежегодное потребление воды в 19-литровых бутылях среднестатистическим москвичом почти втрое превышает средний показатель по России и составляет около 20 л. в год.