Содержание:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента 7
1.1. Предприятие и организация как объект управления 7
1.2. Внутрифирменный менеджмент предприятия и организации 10
1.3. Классификация целей внутрифирменного менеджмента 15
Глава 2. Организационно – экономическая характеристика ООО «КБ-ЦЕНТР» 21
2.1. Общая характеристика ООО «КБ-ЦЕНТР» 21
2.2. Организационная структура управления ООО «КБ-ЦЕНТР» 23
2.3. Динамика основных экономических и производственных показателей 27
Глава 3. Основные направления по совершенствованию внутрифирменного менеджмента ООО «КБ-ЦЕНТР» 42
3.1. Исследование внутренней среды организации 42
3.2. Контроллинг как система управления 45
3.3. Мероприятия по снижению текучести кадров 57
Заключение 67
Список литературы 71
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003
2. Васильев С.П. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2006
3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2002
4. Воронин С.И. Методика анализа затрат на предприятии на основе объединения методов стратегического контроллинга // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2005. Т.1. № 9. С.27 – 31
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007
6. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Высшее образование, 2007
8. Дедова Е.С. Инструменты контроллинга - информационная поддержка организации производства // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: материалы междунар. конф. Воронеж, 2003. Ч.1. С.50-51
9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999
10. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: ТШБ, 2003.
11. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ, 2003
12. Коломинский Я.Л. Теория организации. – М.: ПРИОР, 2005
13. Конти Т. Почему не используется потенциал самооценки? // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 3
14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие – М.: Дека, 2001
15. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.; ИНФРА-М, 2002
16. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. – М.: Экор, 2004
17. Матвеева А.Н. Менеджмент в современной России. – М.: Смарт, 2004
18. Менеджмент: Учебник /Максимов М.М., Игнатович А.В. – М.:ЮНИТИ, 2000
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 1999
20. Миронова А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Вестник МГТУ, том 9, №4, 2006 г
21. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003
22. Основы менеджмента. Учебник под редакцией Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2002.
23. Пирожков В. А. Основы менеджмента. Учебник. Изд-во УГЭУ, 2004.
24. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005
25. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учеб¬ник. М.: ИНФРА-М., 2001.
26. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. – М.: Новое знание, 2003
27. Семенова А.Н. Теория управления. – М.: ПРИОР, 2005
28. Столин В.В. Разработка управленческих решений. – М.: БЕК, 2004
29. Торозян С.А. Контроллинг – эффективная инновация в управлении крупным бизнесом // Коломейчук Л.А., Мырынюк А.Н. Инновации в управлении крупным капиталом в России. - М.: Издательский дом «Richard Cash Publishers», 2007
30. Умаров С.Ю. Теория организации. – М.: Смарт, 2005
31. Фатхутдинов Р. А., Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов по специальности и направлению Менеджмент. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2005
32. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2001
33. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Спб.: Питер, 2002
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Внутрифирменный менеджмент на примере ООО "КБ-Центр"
Введение
Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления.
Восстановление и развитие планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем внутрифирменного планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Первая группа факторов: тяжелое финансовое состояние предприятия, низкая квалификация персонала, компьютерная неграмотность работников, неэффективные системы мотивации – отрицательное влияние. Вторая противоположная группа факторов: заинтересованность руководства, инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность - положительное влияние.
Зависимость качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития внутрифирменного планирования.
Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся только технологии планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды.
Изменения только в области технологии плановых расчетов позволяют лишь незначительно повысить «авторитет» плановой работы в глазах руководителей предприятий, который был утрачен в виду неспособности