Основные задачи и принципы организации HR-служб в корпорации

• Номер работы:
  99364
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  07.11.2008 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы HR-менеджмента 5
  1.1. HR-менеджмент как управление человеческим капиталом 5
  1.2. Создание HR-службы: основные мероприятия, реализация HR-стратегии корпорации
  11
  Глава 2. Первоочередные задачи и основные принципы организации
  HR-служб в корпорации
  16
  2.1. Основные функции службы персонала корпорации 16
  2.2. Построение эффективной системы HR-службы в корпорации 23
  Глава 3. Практика построения HR-служба в российских корпорациях 29
  3.1. Опыт стратегического партнерства в холдинге "Атлант-М" 29
  3.2. HR - главная поддержка бизнеса в ОАО «Вымпелком» 33
  Заключение 37
  Список литературы 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные задачи и принципы организации HR-служб в корпорации
  Введение
  
  Актуальность темы исследования заключается в том, что еще не так давно HR-технологии рассматривали как одно из необходимых, но далеко не главных и весьма дорогостоящих приложений к основному бизнесу. И если раньше собственники компаний в неформальных беседах задавались вопросом: "Чем занимаются все эти HR-специалисты?" или еще жестче - "Ну и какая польза от этого HR-департамента?", то в настоящий момент ситуация изменилась. Сегодня акционеры и топ-менеджеры крупных корпораций воспринимают управление персоналом как инструмент, позволяющий достичь совершенно новых горизонтов в развитии компании.
  Переход предприятия к активному использованию HR-технологий свидетельствует в первую очередь о выходе бизнеса на качественно новый уровень. Ведь успех любой компании зависит только от действий людей, работающих в ней, и именно поэтому управление персоналом должно рассматриваться как стратегическая составляющая деятельности организации в целом.
  Признание стратегической значимости HR, конечно, способствовало повышению интереса собственников и менеджеров к развитию HR-функции. Тем не менее, эффективность применения технологий управления персоналом сегодня в большинстве российских крупных компаний оставляет желать лучшего. Суть проблемы состоит в различном отношении руководителей корпораций к целям HR-технологий. В итоге страдают все: собственники не могут эффективно управлять своим основным активом, то есть людьми, руководители не получают дополнительные инструменты для развития бизнеса, а HR-специалисты зачастую занимаются не своим делом.
  Так в чем же заключаются основные задачи и функции HR-служб корпораций?